如今(jin)，市場競爭日漸激烈，隨著近兩(liang)年來涌入了(le)(le)越來越多的廣告(gao)機廠家，導(dao)致商(shang)顯(xian)市場從藍(lan)海變成了(le)(le)紅海。那么，2022年，在(zai)市場(chang)環境低迷(mi)的情況(kuang)下，廣告機廠家(jia)應該(gai)何(he)去何(he)從，未(wei)來的發(fa)展(zhan)方向(xiang)又該(gai)如何(he)呢？
一、從(cong)產品滲透
目前廣告(gao)(gao)機(ji)的(de)種(zhong)類繁多(duo)，有常(chang)(chang)規系列(lie)和定(ding)制系列(lie)兩種(zhong)，常(chang)(chang)規系列(lie)一般(ban)是我們日常(chang)(chang)見(jian)到(dao)的(de)立式廣告(gao)(gao)機(ji)、壁掛廣告(gao)(gao)機(ji)等，而定(ding)制系列(lie)就(jiu)涉及到(dao)廣告(gao)(gao)機(ji)廠家需要(yao)滿足(zu)客戶的(de)定(ding)制化需求，類似于增加4G模(mo)塊(kuai)、熱敏打印機、攝像頭等(deng)，也有可能是外觀上(shang)的變化。隨著個性化需求(qiu)(qiu)越來(lai)越明顯，大致(zhi)上(shang)現在(zai)的液晶廣告機都存在(zai)某(mou)一(yi)方面(mian)或者多(duo)個方面(mian)的定(ding)制需求(qiu)(qiu)。而廣告機廠家想要(yao)在激烈的(de)市(shi)場環境(jing)中得以長久的(de)生存(cun)和發展，一(yi)(yi)方面(mian)應該進行(xing)產(chan)品(pin)質量升級和服務升級，另一(yi)(yi)方面(mian)應該進行(xing)產(chan)品(pin)研發，通過打造某一(yi)(yi)款產(chan)品(pin)形成(cheng)自(zi)己的(de)競(jing)爭壁壘(lei)和產(chan)品(pin)規模經濟，從而形成(cheng)所謂的(de)產(chan)品(pin)。
二、從平臺滲透
目(mu)前來說，廣告機廠家的運營(ying)平臺無非(fei)就是搜索(suo)引擎、B2B等(deng)渠道，那么，在一個飽和(he)的(de)市(shi)場(chang)環境(jing)下，想(xiang)要獲取更多的(de)市(shi)場(chang)份(fen)額(e)，就(jiu)不得(de)不要增(zeng)加運營費用(yong)和(he)成本的(de)支出，為流量買單，獲取更多的(de)市(shi)場(chang)份(fen)額(e)。
三、并購或收購
并購或收購是廣告機(ji)生產廠(chang)家達(da)到(dao)一(yi)(yi)定的(de)規模之后(hou)，通過(guo)并購或者收購五金廠(chang)等，形成自(zi)己的(de)縱向一(yi)(yi)體化戰略(lve)優勢，通過(guo)一(yi)(yi)體化的(de)服務，快速、高效(xiao)的(de)滿足客戶的(de)供貨需求(qiu)，從而占領一(yi)(yi)定的(de)市場份額。
市(shi)場雖是(shi)(shi)殘酷(ku)的，但是(shi)(shi)我們(men)還是(shi)(shi)應該始終(zhong)相(xiang)信一句(ju)話：日(ri)拱(gong)一卒無有盡，功不唐捐終(zhong)入(ru)海。
達林小編-帥
