如(ru)今，市(shi)場競爭日(ri)漸激(ji)烈，隨著近(jin)兩年來涌入了越來越多的廣告機廠家，導致商顯市(shi)場從藍(lan)海變成了紅海。那么，2022年(nian)，在市場環境低迷的情(qing)況下，廣告機廠家應(ying)該(gai)何(he)去何(he)從(cong)，未(wei)來的發展(zhan)方(fang)向又(you)該(gai)如何(he)呢？
一(yi)、從(cong)產(chan)品(pin)滲透
目前廣(guang)告(gao)(gao)機(ji)的種類繁(fan)多，有常(chang)規(gui)系(xi)列(lie)和定(ding)制系(xi)列(lie)兩種，常(chang)規(gui)系(xi)列(lie)一(yi)般是我們日常(chang)見到的立式(shi)廣(guang)告(gao)(gao)機(ji)、壁(bi)掛(gua)廣(guang)告(gao)(gao)機(ji)等，而定(ding)制系(xi)列(lie)就涉及到廣(guang)告(gao)(gao)機(ji)廠家(jia)需(xu)要滿足客戶的定(ding)制化需(xu)求，類似于(yu)增加(jia)4G模塊(kuai)、熱敏打印機、攝(she)像頭等，也有可能是外觀上的變化(hua)。隨著(zhu)個性化(hua)需求越來越明顯，大致(zhi)上現在的液晶廣告(gao)機都存(cun)在某一(yi)方面或(huo)者多個方面的定制需求。而廣告機廠家(jia)想要(yao)在激烈的(de)市場環境(jing)中得以長久的(de)生(sheng)存和發(fa)展，一方面(mian)應(ying)該(gai)進行(xing)產(chan)(chan)品(pin)質量升級和服務升級，另一方面(mian)應(ying)該(gai)進行(xing)產(chan)(chan)品(pin)研發(fa)，通過打(da)造某一款產(chan)(chan)品(pin)形成自己(ji)的(de)競爭壁(bi)壘和產(chan)(chan)品(pin)規模(mo)經(jing)濟(ji)，從(cong)而形成所謂(wei)的(de)產(chan)(chan)品(pin)。
二、從平臺滲透
目前來說，廣(guang)告機廠家的運營平臺無非就是搜索引擎、B2B等渠道，那么，在一個飽和的(de)(de)市(shi)場(chang)環境下，想要獲(huo)取更多的(de)(de)市(shi)場(chang)份額(e)，就不(bu)得不(bu)要增(zeng)加運營費(fei)用(yong)和成本的(de)(de)支(zhi)出，為(wei)流量買單，獲(huo)取更多的(de)(de)市(shi)場(chang)份額(e)。
三、并購或收購
并(bing)購或收購是廣告機生產廠家達到一(yi)(yi)定的規模之后，通(tong)過并(bing)購或者收購五金廠等，形成自己的縱向一(yi)(yi)體化戰略優(you)勢，通(tong)過一(yi)(yi)體化的服(fu)務，快(kuai)速(su)、高效的滿足(zu)客(ke)戶的供貨需求，從(cong)而占領(ling)一(yi)(yi)定的市場份額。
市場雖是殘酷的(de)，但是我們還是應該始終相信一句話：日拱一卒(zu)無有(you)盡(jin)，功不唐捐終入(ru)海(hai)。
達林小編-帥
