如(ru)今，市場競爭日漸激烈，隨(sui)著近兩年來涌(yong)入了(le)越來越多的廣(guang)告機廠(chang)家，導致商顯(xian)市場從藍海(hai)變成了(le)紅海(hai)。那么，2022年，在市場環境(jing)低迷的情況(kuang)下，廣告(gao)機廠家應該何(he)去何(he)從，未(wei)來的發(fa)展方向又該如何(he)呢？
一、從(cong)產品滲透
目前(qian)廣告機(ji)的種類(lei)繁多，有常規系(xi)列(lie)(lie)和定制(zhi)系(xi)列(lie)(lie)兩種，常規系(xi)列(lie)(lie)一般是我們日常見到(dao)的立式(shi)廣告機(ji)、壁掛廣告機(ji)等，而定制(zhi)系(xi)列(lie)(lie)就涉(she)及到(dao)廣告機(ji)廠(chang)家(jia)需要滿足(zu)客(ke)戶的定制(zhi)化需求，類(lei)似于增加(jia)4G模塊、熱敏打印機、攝像頭等，也(ye)有(you)可能是外(wai)觀上的變化。隨(sui)著個(ge)性(xing)化需(xu)求(qiu)越(yue)來(lai)越(yue)明顯，大致上現(xian)在的液晶廣告(gao)機都存在某一方(fang)面或者(zhe)多個(ge)方(fang)面的定制需(xu)求(qiu)。而廣告機(ji)廠家想要在激烈(lie)的市場環境中得以長久的生存和發展，一(yi)方面應該進行產品質量升(sheng)級和服(fu)務升(sheng)級，另一(yi)方面應該進行產品研發，通過打造某一(yi)款產品形成自(zi)己(ji)的競爭壁壘(lei)和產品規模經濟(ji)，從而(er)形成所謂的產品。
二、從平臺滲透
目前來說，廣(guang)告機(ji)廠家的運營(ying)平臺無非(fei)就是搜索引(yin)擎、B2B等渠(qu)道，那么，在(zai)一個飽和的市場(chang)環境下，想要獲(huo)(huo)取更多的市場(chang)份額，就不(bu)得(de)不(bu)要增(zeng)加運營費用和成本的支(zhi)出，為流(liu)量買單(dan)，獲(huo)(huo)取更多的市場(chang)份額。
三、并購或(huo)收購
并(bing)購或(huo)收購是廣告機生(sheng)產廠(chang)家達(da)到一(yi)定的(de)(de)(de)規模(mo)之后，通過并(bing)購或(huo)者收購五金(jin)廠(chang)等(deng)，形成自己的(de)(de)(de)縱向(xiang)一(yi)體(ti)化戰略優勢，通過一(yi)體(ti)化的(de)(de)(de)服務，快速、高(gao)效(xiao)的(de)(de)(de)滿足客戶的(de)(de)(de)供貨需求，從而占(zhan)領一(yi)定的(de)(de)(de)市場(chang)份(fen)額。
市(shi)場雖是殘(can)酷的，但是我們還是應該始終相信一句話(hua)：日(ri)拱(gong)一卒無(wu)有盡(jin)，功不(bu)唐捐(juan)終入海。
達林小編-帥
