如今，市(shi)場競爭日漸激烈(lie)，隨著近兩(liang)年來(lai)涌入了越(yue)來(lai)越(yue)多的廣告機廠(chang)家，導致商顯(xian)市(shi)場從藍(lan)海變成了紅海。那(nei)么，2022年，在市場(chang)環境低迷的情(qing)況下(xia)，廣告機廠家(jia)應(ying)該(gai)何(he)去何(he)從，未(wei)來的發展方向(xiang)又(you)該(gai)如何(he)呢？
一、從產品滲透
目前廣(guang)告(gao)(gao)機的種類(lei)繁多，有常(chang)(chang)規(gui)系列和定(ding)制(zhi)系列兩種，常(chang)(chang)規(gui)系列一(yi)般是我們日常(chang)(chang)見到(dao)的立式廣(guang)告(gao)(gao)機、壁掛廣(guang)告(gao)(gao)機等(deng)，而定(ding)制(zhi)系列就涉及(ji)到(dao)廣(guang)告(gao)(gao)機廠(chang)家需(xu)要(yao)滿足客戶的定(ding)制(zhi)化需(xu)求，類(lei)似于增加4G模塊、熱(re)敏打(da)印機、攝像頭等，也有可(ke)能是外觀(guan)上的變化。隨(sui)著個(ge)性化需求越來越明顯，大(da)致上現在(zai)的液(ye)晶(jing)廣告機都存(cun)在(zai)某一方面(mian)或者多個(ge)方面(mian)的定制需求。而廣告(gao)機(ji)廠家想要在激烈(lie)的(de)市場環境中得以長久的(de)生存和(he)發展，一方面(mian)應該(gai)(gai)進行(xing)產(chan)品(pin)(pin)質量升級和(he)服務(wu)升級，另一方面(mian)應該(gai)(gai)進行(xing)產(chan)品(pin)(pin)研發，通過打造(zao)某一款產(chan)品(pin)(pin)形成(cheng)自己的(de)競(jing)爭(zheng)壁(bi)壘和(he)產(chan)品(pin)(pin)規模經濟(ji)，從而形成(cheng)所謂(wei)的(de)產(chan)品(pin)(pin)。
二、從平(ping)臺滲透(tou)
目前來說，廣告機廠家的運營平臺無(wu)非就是搜索引擎、B2B等渠道，那么，在一個飽(bao)和的市(shi)場環境下，想(xiang)要獲(huo)取更多的市(shi)場份額，就不得不要增加(jia)運營費用(yong)和成(cheng)本的支出，為(wei)流量買(mai)單，獲(huo)取更多的市(shi)場份額。
三、并購(gou)或(huo)收購(gou)
并(bing)購或收購是(shi)廣告(gao)機生產廠(chang)家達到一(yi)定(ding)的(de)(de)規模之后，通(tong)過(guo)并(bing)購或者收購五金廠(chang)等，形成自己的(de)(de)縱向一(yi)體化(hua)戰略(lve)優勢(shi)，通(tong)過(guo)一(yi)體化(hua)的(de)(de)服務，快速、高效的(de)(de)滿足客戶的(de)(de)供貨(huo)需求(qiu)，從而占領(ling)一(yi)定(ding)的(de)(de)市場(chang)份額。
市場雖是殘酷的(de)，但是我們還是應該(gai)始(shi)終(zhong)相信一句話：日拱一卒無有盡，功不唐捐終(zhong)入海。
達林小編-帥
