如(ru)今，市(shi)場競爭日漸激烈，隨著(zhu)近(jin)兩年來(lai)涌入了(le)(le)越來(lai)越多的廣告(gao)機廠家，導致商顯市(shi)場從藍(lan)海變(bian)成(cheng)了(le)(le)紅海。那么，2022年，在(zai)市場環境低迷(mi)的情況下(xia)，廣(guang)告機廠家應(ying)該何去何從(cong)，未(wei)來的發展方向又該如(ru)何呢？
一、從產品滲透
目前廣告(gao)機的種類繁多，有常規系列(lie)和(he)定(ding)(ding)制(zhi)系列(lie)兩種，常規系列(lie)一般是(shi)我們(men)日常見到(dao)的立式廣告(gao)機、壁(bi)掛廣告(gao)機等，而定(ding)(ding)制(zhi)系列(lie)就(jiu)涉(she)及到(dao)廣告(gao)機廠家需要滿(man)足客(ke)戶的定(ding)(ding)制(zhi)化需求(qiu)，類似(si)于(yu)增加4G模塊、熱敏打印(yin)機(ji)、攝像頭等，也有可能是外觀上(shang)的變化(hua)。隨(sui)著(zhu)個(ge)性(xing)化(hua)需求(qiu)(qiu)越來(lai)越明顯，大致上(shang)現在的液晶(jing)廣告機(ji)都存在某(mou)一方(fang)面或者多(duo)個(ge)方(fang)面的定(ding)制(zhi)需求(qiu)(qiu)。而廣告機廠(chang)家(jia)想要在激烈的(de)市場環境(jing)中得以長久的(de)生存和(he)(he)(he)發展，一(yi)方面應該(gai)進行產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)質量升級和(he)(he)(he)服務升級，另一(yi)方面應該(gai)進行產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)研(yan)發，通過打造某一(yi)款產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)形(xing)成自己的(de)競爭壁壘和(he)(he)(he)產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)規模(mo)經濟(ji)，從而形(xing)成所謂(wei)的(de)產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)。
二(er)、從(cong)平臺滲透
目(mu)前來說，廣告機廠家的運營(ying)平臺無非就是(shi)搜(sou)索(suo)引擎、B2B等渠道，那么，在(zai)一個飽和(he)(he)的市(shi)(shi)場(chang)環境下，想(xiang)要(yao)獲取更多(duo)的市(shi)(shi)場(chang)份(fen)額，就不(bu)得不(bu)要(yao)增加(jia)運營費用和(he)(he)成本的支(zhi)出，為流量買單(dan)，獲取更多(duo)的市(shi)(shi)場(chang)份(fen)額。
三、并購或收(shou)購
并(bing)購(gou)(gou)(gou)或收(shou)(shou)購(gou)(gou)(gou)是(shi)廣告機生(sheng)產廠家達到(dao)一(yi)定的規模之(zhi)后，通過并(bing)購(gou)(gou)(gou)或者(zhe)收(shou)(shou)購(gou)(gou)(gou)五金廠等(deng)，形成自己的縱向一(yi)體(ti)化戰略(lve)優勢，通過一(yi)體(ti)化的服(fu)務，快速(su)、高效的滿足客戶(hu)的供貨(huo)需求，從而占領一(yi)定的市場份額。
市場雖是殘酷的(de)，但是我(wo)們(men)還是應(ying)該始終相信一句話：日拱一卒(zu)無(wu)有盡，功不唐(tang)捐終入海。
達林小編-帥
