如(ru)今，市(shi)場競爭日漸激烈，隨著近(jin)兩年來(lai)涌入了(le)越(yue)來(lai)越(yue)多(duo)的(de)廣(guang)告機(ji)廠家，導致商顯(xian)市(shi)場從藍海(hai)變成了(le)紅海(hai)。那么，2022年，在市場環境(jing)低迷的(de)情況(kuang)下，廣告機(ji)廠家應該何(he)去何(he)從(cong)，未來的(de)發展方向又該如何(he)呢？
一(yi)、從產品滲透
目前廣告機(ji)的種類繁多(duo)，有常規(gui)(gui)系(xi)列(lie)(lie)和定制(zhi)系(xi)列(lie)(lie)兩種，常規(gui)(gui)系(xi)列(lie)(lie)一般是我們日(ri)常見到(dao)(dao)的立式廣告機(ji)、壁掛廣告機(ji)等，而定制(zhi)系(xi)列(lie)(lie)就涉及到(dao)(dao)廣告機(ji)廠家需(xu)要滿足客(ke)戶的定制(zhi)化(hua)需(xu)求(qiu)，類似于增加4G模(mo)塊、熱敏打印機、攝像(xiang)頭等，也有可能是外(wai)觀上的變化。隨著個性化需(xu)(xu)求(qiu)(qiu)越(yue)(yue)來越(yue)(yue)明顯，大致上現(xian)在(zai)的液(ye)晶廣告(gao)機都存(cun)在(zai)某一(yi)方面或者多個方面的定制需(xu)(xu)求(qiu)(qiu)。而(er)廣告機廠家想要在激烈的(de)(de)市場環境(jing)中得以長久的(de)(de)生存和(he)發(fa)展，一方(fang)面應該(gai)進行產(chan)品質量升(sheng)級和(he)服務(wu)升(sheng)級，另一方(fang)面應該(gai)進行產(chan)品研(yan)發(fa)，通過打(da)造某一款產(chan)品形(xing)成自己的(de)(de)競爭(zheng)壁(bi)壘(lei)和(he)產(chan)品規模經濟(ji)，從而(er)形(xing)成所(suo)謂的(de)(de)產(chan)品。
二、從(cong)平(ping)臺(tai)滲透
目前來(lai)說，廣告機(ji)廠(chang)家的運營平臺無非(fei)就是搜(sou)索引擎(qing)、B2B等渠道(dao)，那(nei)么，在一個(ge)飽和的(de)市(shi)場(chang)(chang)環境下，想要(yao)獲(huo)取更多的(de)市(shi)場(chang)(chang)份額，就不得不要(yao)增加運營費用(yong)和成本的(de)支出，為流量(liang)買單(dan)，獲(huo)取更多的(de)市(shi)場(chang)(chang)份額。
三、并購或收購
并購或(huo)收購是廣告機生(sheng)產廠家(jia)達到一(yi)定的(de)規模(mo)之(zhi)后(hou)，通過并購或(huo)者收購五金廠等(deng)，形成自(zi)己的(de)縱向一(yi)體(ti)化戰略優勢，通過一(yi)體(ti)化的(de)服務(wu)，快速、高效(xiao)的(de)滿(man)足客戶的(de)供貨需求，從而占(zhan)領一(yi)定的(de)市場(chang)份額。
市場雖是殘酷的(de)，但是我(wo)們(men)還是應該始終相信(xin)一句話：日拱一卒無有(you)盡，功(gong)不唐捐終入海。
達林小編-帥
