如今，市(shi)場(chang)(chang)競(jing)爭日(ri)漸激烈，隨(sui)著近兩年(nian)來涌(yong)入(ru)了越來越多的廣(guang)告(gao)機廠家，導致商顯市(shi)場(chang)(chang)從藍(lan)海變(bian)成了紅海。那么，2022年(nian)，在市場環境低迷的情況(kuang)下(xia)，廣告機廠家應該(gai)何(he)去何(he)從，未來的發(fa)展(zhan)方向(xiang)又該(gai)如何(he)呢？
一(yi)、從(cong)產品滲透(tou)
目前廣(guang)告(gao)機(ji)的種(zhong)類(lei)繁多，有常(chang)規(gui)(gui)系列(lie)(lie)和(he)定制(zhi)(zhi)系列(lie)(lie)兩種(zhong)，常(chang)規(gui)(gui)系列(lie)(lie)一般是我們日(ri)常(chang)見到的立式廣(guang)告(gao)機(ji)、壁掛廣(guang)告(gao)機(ji)等(deng)，而(er)定制(zhi)(zhi)系列(lie)(lie)就涉及到廣(guang)告(gao)機(ji)廠家需要滿足客(ke)戶的定制(zhi)(zhi)化需求(qiu)，類(lei)似于增加4G模塊、熱敏打印機、攝像(xiang)頭(tou)等，也有可能是外觀上的變化(hua)。隨(sui)著個性化(hua)需求越來越明顯，大致上現在的液(ye)晶廣告機都存在某一方面(mian)或者多個方面(mian)的定制(zhi)需求。而廣告(gao)機廠家想要在激(ji)烈(lie)的(de)(de)市場環境中得(de)以長久(jiu)的(de)(de)生存和(he)(he)發(fa)展，一方面應該進行產(chan)品質量升級和(he)(he)服務升級，另一方面應該進行產(chan)品研發(fa)，通過打造某(mou)一款產(chan)品形成(cheng)自(zi)己(ji)的(de)(de)競爭壁壘和(he)(he)產(chan)品規模經濟，從而形成(cheng)所謂(wei)的(de)(de)產(chan)品。
二、從平臺滲(shen)透
目前來(lai)說，廣告機廠家的(de)運營平臺無非(fei)就是搜索引擎、B2B等渠(qu)道，那(nei)么，在一個(ge)飽和的(de)市(shi)場環境(jing)下，想要獲取更(geng)(geng)多(duo)的(de)市(shi)場份額，就不得不要增加運營費用和成(cheng)本的(de)支出，為流量買單，獲取更(geng)(geng)多(duo)的(de)市(shi)場份額。
三、并購或收購
并(bing)購或收購是廣告機生產廠家達到(dao)一(yi)定(ding)的規模之后，通過(guo)并(bing)購或者收購五(wu)金廠等，形(xing)成自己的縱向一(yi)體化戰略優勢(shi)，通過(guo)一(yi)體化的服務，快速、高效的滿足客戶的供貨需求，從而占領(ling)一(yi)定(ding)的市場份額。
市場雖是(shi)殘(can)酷的(de)，但是(shi)我(wo)們還是(shi)應該(gai)始終相信一句(ju)話(hua)：日拱一卒(zu)無(wu)有盡，功不唐捐(juan)終入(ru)海。
達林小編-帥
