如今，市(shi)場(chang)競爭日漸激烈，隨著近兩年來(lai)涌入(ru)了(le)越(yue)來(lai)越(yue)多的廣告機廠(chang)家(jia)，導致商顯市(shi)場(chang)從藍海變成(cheng)了(le)紅海。那(nei)么，2022年，在市場環境低(di)迷的情況下，廣告機廠(chang)家應該何去何從，未(wei)來的發展(zhan)方向又該如何呢？
一、從產品滲透
目前廣告機(ji)(ji)的種類繁多，有(you)常規系(xi)列(lie)和(he)定(ding)制系(xi)列(lie)兩(liang)種，常規系(xi)列(lie)一般是我們(men)日常見到的立式(shi)廣告機(ji)(ji)、壁掛廣告機(ji)(ji)等，而(er)定(ding)制系(xi)列(lie)就涉(she)及到廣告機(ji)(ji)廠家(jia)需(xu)要滿足客戶(hu)的定(ding)制化需(xu)求，類似于(yu)增加4G模(mo)塊、熱敏打印機、攝像(xiang)頭等，也有(you)可能是外(wai)觀上(shang)的(de)變(bian)化。隨著(zhu)個(ge)性化需求越來越明顯，大致上(shang)現(xian)在的(de)液(ye)晶廣告機都存在某一方(fang)面(mian)或者多個(ge)方(fang)面(mian)的(de)定制需求。而廣(guang)告機廠家想要在激烈的(de)(de)(de)市場環境中得(de)以(yi)長(chang)久的(de)(de)(de)生存和(he)(he)發展，一(yi)方面應該(gai)進行產(chan)品(pin)(pin)質量升級和(he)(he)服務升級，另一(yi)方面應該(gai)進行產(chan)品(pin)(pin)研發，通過打造某一(yi)款產(chan)品(pin)(pin)形成(cheng)自己的(de)(de)(de)競爭壁壘和(he)(he)產(chan)品(pin)(pin)規模經(jing)濟，從而形成(cheng)所謂的(de)(de)(de)產(chan)品(pin)(pin)。
二(er)、從(cong)平臺滲透
目前來說，廣(guang)告(gao)機廠家的運營平臺無非就是(shi)搜索引擎、B2B等渠道(dao)，那么，在一個飽和的(de)市場環境(jing)下(xia)，想要(yao)獲取更多的(de)市場份額，就不得(de)不要(yao)增加運營(ying)費用和成本的(de)支(zhi)出，為流(liu)量買單，獲取更多的(de)市場份額。
三、并購(gou)或收購(gou)
并(bing)購(gou)或收(shou)購(gou)是(shi)廣告機生產廠家達到一定的(de)(de)規模之后，通(tong)過并(bing)購(gou)或者(zhe)收(shou)購(gou)五金廠等，形成自己的(de)(de)縱向一體化(hua)戰略優勢，通(tong)過一體化(hua)的(de)(de)服務，快速、高效的(de)(de)滿足客戶的(de)(de)供貨需(xu)求(qiu)，從而(er)占(zhan)領一定的(de)(de)市場份額。
市場(chang)雖(sui)是(shi)殘酷(ku)的，但是(shi)我們還(huan)是(shi)應該始(shi)終相信一句話：日拱(gong)一卒無有盡(jin)，功不(bu)唐(tang)捐終入海。
達林小編-帥
