如今，市場競爭(zheng)日漸激烈，隨著近兩(liang)年(nian)來(lai)涌入了(le)越來(lai)越多的(de)廣告(gao)機廠家，導致(zhi)商(shang)顯市場從(cong)藍海變成(cheng)了(le)紅(hong)海。那(nei)么，2022年，在市場(chang)環境低迷的情況下，廣(guang)告機(ji)廠家應該何去何從，未來的發展(zhan)方(fang)向又該如何呢？
一(yi)、從產(chan)品滲透
目前廣告機(ji)(ji)的(de)(de)(de)種(zhong)類(lei)繁多，有常(chang)規(gui)系列(lie)和定制系列(lie)兩(liang)種(zhong)，常(chang)規(gui)系列(lie)一般是(shi)我們(men)日常(chang)見到(dao)的(de)(de)(de)立式廣告機(ji)(ji)、壁掛廣告機(ji)(ji)等(deng)，而定制系列(lie)就涉(she)及到(dao)廣告機(ji)(ji)廠家(jia)需要滿足客戶(hu)的(de)(de)(de)定制化需求(qiu)，類(lei)似于增加4G模塊、熱敏打印(yin)機(ji)、攝像頭等，也有可能是外觀上(shang)的變化(hua)。隨著個性化(hua)需(xu)求越(yue)(yue)來越(yue)(yue)明顯，大(da)致上(shang)現在的液(ye)晶廣告(gao)機(ji)都存在某(mou)一方(fang)面或者多個方(fang)面的定制需(xu)求。而廣告機廠家想要在激烈的(de)(de)市場環境中(zhong)得以(yi)長久的(de)(de)生存和發展，一方(fang)面(mian)應該進行產(chan)品質量升級(ji)和服務升級(ji)，另一方(fang)面(mian)應該進行產(chan)品研(yan)發，通過(guo)打造某一款產(chan)品形(xing)成自己的(de)(de)競爭壁壘和產(chan)品規(gui)模經濟，從而形(xing)成所謂的(de)(de)產(chan)品。
二、從(cong)平臺滲透
目前來說，廣告機廠家的運營平(ping)臺無(wu)非就是(shi)搜索引擎、B2B等渠道，那么，在一個飽和(he)的市(shi)場環境下，想要獲取更多(duo)的市(shi)場份額，就不得不要增加運營費用和(he)成(cheng)本(ben)的支出，為流量買單，獲取更多(duo)的市(shi)場份額。
三(san)、并購(gou)或收(shou)購(gou)
并購或收購是廣告(gao)機生產廠家達到(dao)一(yi)定的(de)規(gui)模之后(hou)，通過并購或者收購五金廠等(deng)，形成自己的(de)縱向(xiang)一(yi)體化戰略優勢，通過一(yi)體化的(de)服務(wu)，快(kuai)速(su)、高效的(de)滿足客(ke)戶的(de)供貨需求，從而占(zhan)領一(yi)定的(de)市場份(fen)額。
市場雖是(shi)(shi)殘酷的，但(dan)是(shi)(shi)我們還是(shi)(shi)應該(gai)始終相信(xin)一(yi)句(ju)話：日(ri)拱一(yi)卒(zu)無有盡，功(gong)不(bu)唐捐終入(ru)海。
達林小編-帥
