如今，市場(chang)競爭(zheng)日漸(jian)激烈，隨著近兩年來涌入了越來越多的廣告(gao)機廠家，導致商顯市場(chang)從藍海變成了紅海。那么，2022年，在(zai)市場環境低迷的情況下，廣(guang)告(gao)機廠家應該何(he)去(qu)何(he)從，未來的發展方向(xiang)又(you)該如何(he)呢？
一、從產品(pin)滲透
目前(qian)廣(guang)告(gao)機(ji)的(de)種類繁多，有常規系(xi)列(lie)和定制(zhi)系(xi)列(lie)兩種，常規系(xi)列(lie)一(yi)般(ban)是我們日(ri)常見到(dao)的(de)立式廣(guang)告(gao)機(ji)、壁掛廣(guang)告(gao)機(ji)等(deng)，而定制(zhi)系(xi)列(lie)就涉及到(dao)廣(guang)告(gao)機(ji)廠家需要滿足客戶的(de)定制(zhi)化需求，類似于增加4G模塊、熱敏打印機(ji)、攝像頭等(deng)，也有(you)可能是(shi)外(wai)觀上(shang)的(de)變(bian)化(hua)。隨著個性化(hua)需求越來(lai)越明(ming)顯，大致上(shang)現在的(de)液晶(jing)廣告機(ji)都存在某一方面(mian)或者多個方面(mian)的(de)定制需求。而廣告機廠家想要(yao)在(zai)激烈的(de)市場(chang)環境中得(de)以長(chang)久的(de)生存和發(fa)展，一(yi)方面應該進(jin)行產(chan)品(pin)質量升級和服務升級，另一(yi)方面應該進(jin)行產(chan)品(pin)研發(fa)，通過(guo)打(da)造某一(yi)款產(chan)品(pin)形(xing)成自己的(de)競爭壁壘和產(chan)品(pin)規模經濟，從而形(xing)成所謂(wei)的(de)產(chan)品(pin)。
二(er)、從平(ping)臺(tai)滲(shen)透(tou)
目前來說(shuo)，廣告機廠(chang)家的運營平臺無(wu)非就是搜索引擎、B2B等渠道，那么，在一(yi)個(ge)飽和的市場環境下，想(xiang)要(yao)獲取更多的市場份額，就不得(de)不要(yao)增加運營(ying)費(fei)用和成本的支出，為流量買單，獲取更多的市場份額。
三、并購或收(shou)購
并購或收購是廣告機生產廠家達到一(yi)(yi)定的(de)規模之后，通(tong)過并購或者(zhe)收購五金廠等，形成自己的(de)縱向一(yi)(yi)體化(hua)戰略優勢(shi)，通(tong)過一(yi)(yi)體化(hua)的(de)服務，快速、高效的(de)滿足客戶的(de)供貨(huo)需求，從而(er)占領一(yi)(yi)定的(de)市場(chang)份額。
市場雖是(shi)殘酷的，但(dan)是(shi)我們還是(shi)應該始終相信(xin)一(yi)句(ju)話：日(ri)拱一(yi)卒無有盡，功不(bu)唐捐終入海。
達林小編-帥
