如今，市場競爭日(ri)漸激烈，隨(sui)著近兩年來涌入了(le)越來越多的廣告機(ji)廠家，導(dao)致商顯市場從藍(lan)海變成了(le)紅海。那(nei)么，2022年(nian)，在市(shi)場環(huan)境低迷(mi)的(de)情(qing)況下，廣告機廠(chang)家應該(gai)何去(qu)何從，未來的(de)發展方向又該(gai)如(ru)何呢(ni)？
一、從(cong)產(chan)品滲透
目(mu)前廣(guang)告機的(de)種(zhong)類繁多，有常(chang)規系(xi)列(lie)和(he)定(ding)(ding)制系(xi)列(lie)兩種(zhong)，常(chang)規系(xi)列(lie)一般(ban)是我們日常(chang)見到(dao)的(de)立式廣(guang)告機、壁掛(gua)廣(guang)告機等(deng)，而定(ding)(ding)制系(xi)列(lie)就涉及到(dao)廣(guang)告機廠家(jia)需要滿足客(ke)戶(hu)的(de)定(ding)(ding)制化需求，類似于增加4G模塊、熱(re)敏打印機、攝像(xiang)頭等，也有可能是外觀(guan)上的(de)(de)變化。隨著個(ge)性化需(xu)(xu)求越(yue)來越(yue)明顯，大致上現在(zai)的(de)(de)液(ye)晶廣告機都存在(zai)某(mou)一方面(mian)或(huo)者多個(ge)方面(mian)的(de)(de)定制(zhi)需(xu)(xu)求。而廣告機廠(chang)家想要在激烈的市場環(huan)境中得以長(chang)久的生(sheng)存和發(fa)展，一(yi)方面應該(gai)進行(xing)產品(pin)質量升級(ji)(ji)和服務升級(ji)(ji)，另(ling)一(yi)方面應該(gai)進行(xing)產品(pin)研發(fa)，通(tong)過打造某一(yi)款產品(pin)形成(cheng)自己的競爭壁壘和產品(pin)規(gui)模經(jing)濟，從而形成(cheng)所謂的產品(pin)。
二(er)、從平臺滲透
目前(qian)來(lai)說，廣告機廠家的(de)運(yun)營平臺無非就是搜索(suo)引擎、B2B等渠道(dao)，那么，在一個飽和(he)(he)的市場環境下，想(xiang)要獲(huo)取更多的市場份(fen)額，就(jiu)不得不要增(zeng)加運營費用和(he)(he)成本的支(zhi)出，為(wei)流量買(mai)單，獲(huo)取更多的市場份(fen)額。
三、并購(gou)或收購(gou)
并(bing)購或收(shou)購是廣告機生產廠家達到一(yi)定的規(gui)模之后，通過并(bing)購或者(zhe)收(shou)購五金廠等，形成自己的縱向(xiang)一(yi)體化戰略優(you)勢(shi)，通過一(yi)體化的服(fu)務，快速、高效的滿足客戶(hu)的供貨需求(qiu)，從而(er)占領一(yi)定的市場份額(e)。
市(shi)場(chang)雖是殘酷(ku)的，但(dan)是我們還(huan)是應該(gai)始終相信(xin)一(yi)句話(hua)：日拱一(yi)卒無有盡，功不唐捐終入海。
達林小編-帥
