如今，市(shi)場(chang)競爭日漸(jian)激(ji)烈，隨(sui)著近兩(liang)年來涌入了越(yue)來越(yue)多的廣告機(ji)廠(chang)家，導致商(shang)顯市(shi)場(chang)從藍海變成了紅海。那么(me)，2022年，在市場環境(jing)低迷的(de)情(qing)況下，廣告(gao)機廠家(jia)應該(gai)何去何從，未來(lai)的(de)發展方向又該(gai)如何呢？
一、從產品滲(shen)透
目前廣(guang)(guang)(guang)告(gao)機(ji)的種類繁(fan)多(duo)，有常規系列(lie)和定制(zhi)系列(lie)兩種，常規系列(lie)一(yi)般是(shi)我們日常見到的立式(shi)廣(guang)(guang)(guang)告(gao)機(ji)、壁掛廣(guang)(guang)(guang)告(gao)機(ji)等，而定制(zhi)系列(lie)就涉及到廣(guang)(guang)(guang)告(gao)機(ji)廠家需要滿足客戶(hu)的定制(zhi)化需求，類似于增加(jia)4G模塊、熱敏打印機(ji)、攝像頭等，也有可(ke)能是(shi)外(wai)觀上(shang)的變化。隨著個(ge)性化需(xu)求越來越明顯(xian)，大致上(shang)現在的液(ye)晶廣告機(ji)都存在某一方面或者多個(ge)方面的定制需(xu)求。而(er)廣告機廠家想要(yao)在激烈的(de)(de)市場環境(jing)中得以長(chang)久的(de)(de)生存和(he)發(fa)展，一(yi)方面應該(gai)進(jin)行產(chan)品(pin)(pin)質量(liang)升級和(he)服務升級，另一(yi)方面應該(gai)進(jin)行產(chan)品(pin)(pin)研(yan)發(fa)，通過打(da)造某一(yi)款產(chan)品(pin)(pin)形(xing)成自己的(de)(de)競(jing)爭壁壘和(he)產(chan)品(pin)(pin)規模經濟，從而形(xing)成所謂的(de)(de)產(chan)品(pin)(pin)。
二、從(cong)平臺滲(shen)透
目前(qian)來說(shuo)，廣告機廠家的運營平臺無非就是搜索引擎、B2B等渠道，那么，在一個(ge)飽和(he)的市場(chang)(chang)環境下(xia)，想要獲取更(geng)多(duo)的市場(chang)(chang)份額，就(jiu)不得(de)不要增加運營費用和(he)成本的支出，為流量(liang)買單(dan)，獲取更(geng)多(duo)的市場(chang)(chang)份額。
三、并(bing)購或(huo)收購
并(bing)(bing)購(gou)(gou)或(huo)收(shou)購(gou)(gou)是廣告(gao)機生產(chan)廠家達到一定的(de)規模之后，通過并(bing)(bing)購(gou)(gou)或(huo)者收(shou)購(gou)(gou)五金廠等，形成自己的(de)縱向一體(ti)化戰略優勢(shi)，通過一體(ti)化的(de)服務，快(kuai)速、高效(xiao)的(de)滿足客戶的(de)供(gong)貨需求，從而占領(ling)一定的(de)市(shi)場(chang)份額(e)。
市(shi)場雖是(shi)殘酷的，但(dan)是(shi)我們還是(shi)應該始(shi)終相(xiang)信(xin)一(yi)句話：日拱(gong)一(yi)卒無有盡，功不唐捐終入海。
達林小編-帥
