如今，市場競爭日漸激烈，隨(sui)著(zhu)近兩年來涌入了(le)越來越多(duo)的廣告機(ji)廠家，導致商顯市場從藍海變成了(le)紅海。那(nei)么，2022年，在市場環境(jing)低迷的(de)情況下，廣告(gao)機廠(chang)家(jia)應該何去何從，未來的(de)發(fa)展方向又該如何呢？
一、從產品滲透(tou)
目前廣告(gao)(gao)機的(de)種類(lei)繁多，有常規系(xi)(xi)列和定(ding)制系(xi)(xi)列兩種，常規系(xi)(xi)列一般是我們(men)日常見到的(de)立式廣告(gao)(gao)機、壁掛廣告(gao)(gao)機等，而(er)定(ding)制系(xi)(xi)列就(jiu)涉(she)及到廣告(gao)(gao)機廠家需要(yao)滿足(zu)客戶的(de)定(ding)制化需求，類(lei)似于增加4G模塊、熱(re)敏打印機(ji)(ji)、攝像頭等，也有可能是外觀上的變化(hua)。隨著個性化(hua)需求越(yue)來越(yue)明顯，大致上現在的液晶廣告機(ji)(ji)都(dou)存在某一(yi)方(fang)面(mian)或者多個方(fang)面(mian)的定(ding)制需求。而廣告機廠家想要在激烈的市(shi)場環(huan)境(jing)中(zhong)得以長久的生存和(he)發展(zhan)，一方面應該進(jin)行產(chan)品(pin)質量升級和(he)服務升級，另一方面應該進(jin)行產(chan)品(pin)研發，通過打造某一款產(chan)品(pin)形(xing)成自(zi)己的競爭壁壘和(he)產(chan)品(pin)規(gui)模經(jing)濟，從而形(xing)成所(suo)謂的產(chan)品(pin)。
二、從平臺滲透(tou)
目(mu)前來(lai)說，廣告(gao)機(ji)廠(chang)家的運營平臺無非就是搜索(suo)引擎、B2B等渠道，那么，在一個飽和的(de)市(shi)場環(huan)境下，想要獲取更(geng)多的(de)市(shi)場份(fen)額(e)，就不(bu)得(de)不(bu)要增加運營費用和成本的(de)支出，為流(liu)量買單，獲取更(geng)多的(de)市(shi)場份(fen)額(e)。
三、并購或收購
并購(gou)或收購(gou)是廣告機(ji)生產(chan)廠(chang)家達到一(yi)(yi)定的(de)規模之后(hou)，通(tong)過并購(gou)或者收購(gou)五金廠(chang)等，形成自己的(de)縱向一(yi)(yi)體化(hua)戰略優(you)勢(shi)，通(tong)過一(yi)(yi)體化(hua)的(de)服務，快速、高效的(de)滿足客戶的(de)供貨(huo)需求，從而占領一(yi)(yi)定的(de)市場份額。
市(shi)場雖是(shi)(shi)殘酷的，但是(shi)(shi)我(wo)們還是(shi)(shi)應該(gai)始終相(xiang)信一句話：日拱一卒無(wu)有盡，功不唐捐終入海。
達林小編-帥
