如(ru)今，市(shi)場(chang)競爭日漸激烈，隨(sui)著(zhu)近兩年(nian)來涌(yong)入了(le)越來越多(duo)的廣告(gao)機廠家(jia)，導致(zhi)商顯市(shi)場(chang)從(cong)藍海變(bian)成了(le)紅海。那么，2022年，在市場環境(jing)低迷的情(qing)況(kuang)下，廣(guang)告機廠家應(ying)該(gai)何(he)(he)去何(he)(he)從，未(wei)來的發展(zhan)方向(xiang)又該(gai)如何(he)(he)呢？
一、從(cong)產(chan)品滲透
目(mu)前廣告(gao)機(ji)的(de)種類(lei)繁多，有常規系(xi)列(lie)和定(ding)制(zhi)(zhi)系(xi)列(lie)兩種，常規系(xi)列(lie)一般是我們日常見到的(de)立式(shi)廣告(gao)機(ji)、壁(bi)掛廣告(gao)機(ji)等，而定(ding)制(zhi)(zhi)系(xi)列(lie)就涉及到廣告(gao)機(ji)廠家需要滿足客(ke)戶(hu)的(de)定(ding)制(zhi)(zhi)化需求，類(lei)似于增加4G模塊、熱敏打印機、攝像(xiang)頭等，也有可能是外(wai)觀上的(de)變化(hua)。隨著個性化(hua)需(xu)求越(yue)(yue)來越(yue)(yue)明顯，大致上現在的(de)液(ye)晶廣告(gao)機都(dou)存在某一方面(mian)或(huo)者多個方面(mian)的(de)定制(zhi)需(xu)求。而(er)廣(guang)告機廠家想要在激烈的(de)(de)市場環境(jing)中得以長久的(de)(de)生(sheng)存和(he)(he)發展，一方(fang)面(mian)應該(gai)進行(xing)產品(pin)(pin)質量升級和(he)(he)服務升級，另一方(fang)面(mian)應該(gai)進行(xing)產品(pin)(pin)研發，通過打造某一款產品(pin)(pin)形(xing)成自己的(de)(de)競爭壁壘和(he)(he)產品(pin)(pin)規模經濟，從而形(xing)成所謂(wei)的(de)(de)產品(pin)(pin)。
二、從(cong)平臺滲透
目(mu)前來說，廣(guang)告(gao)機廠(chang)家的運營(ying)平臺無非就是搜索(suo)引擎、B2B等渠道，那么(me)，在一個(ge)飽和的市場環境(jing)下，想要(yao)獲(huo)(huo)取(qu)更(geng)(geng)多的市場份額，就不得不要(yao)增加運營費(fei)用和成(cheng)本的支出，為流量買單，獲(huo)(huo)取(qu)更(geng)(geng)多的市場份額。
三、并(bing)購或收購
并購或(huo)收購是廣告機生產廠(chang)家達到一(yi)定的規模之后(hou)，通過并購或(huo)者收購五金廠(chang)等(deng)，形成自己(ji)的縱向一(yi)體化(hua)戰(zhan)略優勢，通過一(yi)體化(hua)的服務，快(kuai)速、高效的滿足(zu)客戶的供貨需求，從(cong)而占(zhan)領(ling)一(yi)定的市場份額。
市場雖(sui)是(shi)殘酷的，但(dan)是(shi)我們還是(shi)應該始終(zhong)相信一(yi)句話(hua)：日拱一(yi)卒無有盡，功不唐(tang)捐(juan)終(zhong)入海。
達林小編-帥
