如今，市(shi)場(chang)競爭日(ri)漸(jian)激烈(lie)，隨著近兩年來涌入了越來越多的廣(guang)告機廠家，導(dao)致(zhi)商顯(xian)市(shi)場(chang)從(cong)藍海(hai)(hai)變成了紅(hong)海(hai)(hai)。那么，2022年，在市場環(huan)境(jing)低(di)迷的(de)情況下(xia)，廣告機廠家應該(gai)何去(qu)何從，未來的(de)發展(zhan)方(fang)向(xiang)又該(gai)如何呢？
一、從產品(pin)滲透
目前廣告機(ji)的種類繁多，有常規(gui)系(xi)(xi)列和定制(zhi)系(xi)(xi)列兩種，常規(gui)系(xi)(xi)列一般(ban)是我們(men)日常見到(dao)的立(li)式廣告機(ji)、壁掛(gua)廣告機(ji)等，而定制(zhi)系(xi)(xi)列就涉及到(dao)廣告機(ji)廠家(jia)需要滿足客戶(hu)的定制(zhi)化需求，類似于增加4G模塊、熱敏打印機(ji)、攝像頭等(deng)，也有可能(neng)是外(wai)觀上(shang)的(de)變(bian)化(hua)。隨著個性化(hua)需(xu)求越來(lai)越明(ming)顯(xian)，大致上(shang)現在的(de)液晶廣告機(ji)都存在某一方面(mian)或者多(duo)個方面(mian)的(de)定制需(xu)求。而廣告機廠家想要在激(ji)烈的(de)市場環境中得以長久的(de)生存和發(fa)展(zhan)，一(yi)方面(mian)應該進(jin)行(xing)產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)質量升級和服務升級，另一(yi)方面(mian)應該進(jin)行(xing)產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)研發(fa)，通(tong)過(guo)打(da)造(zao)某一(yi)款產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)形成自己的(de)競爭壁(bi)壘和產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)規(gui)模經濟，從(cong)而形成所(suo)謂的(de)產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)。
二(er)、從(cong)平臺滲(shen)透(tou)
目前來說，廣告機(ji)廠家的(de)運營平臺無非(fei)就(jiu)是搜索(suo)引擎(qing)、B2B等(deng)渠道(dao)，那么，在一(yi)個飽和的(de)(de)(de)市場(chang)環(huan)境下(xia)，想(xiang)要(yao)(yao)獲取更多的(de)(de)(de)市場(chang)份(fen)額(e)，就不(bu)得不(bu)要(yao)(yao)增加運營(ying)費用(yong)和成本的(de)(de)(de)支出，為流量買(mai)單，獲取更多的(de)(de)(de)市場(chang)份(fen)額(e)。
三(san)、并購(gou)或收購(gou)
并購(gou)或收購(gou)是廣告(gao)機(ji)生產廠家達到一定(ding)的(de)(de)規模之后，通(tong)(tong)過(guo)并購(gou)或者收購(gou)五(wu)金廠等，形成自己的(de)(de)縱(zong)向一體(ti)化戰略(lve)優勢，通(tong)(tong)過(guo)一體(ti)化的(de)(de)服務，快速(su)、高效的(de)(de)滿足客(ke)戶的(de)(de)供(gong)貨需求，從而(er)占(zhan)領一定(ding)的(de)(de)市場份額(e)。
市場雖(sui)是殘(can)酷的，但(dan)是我們還是應該始終相信一句(ju)話(hua)：日拱一卒無有(you)盡(jin)，功不唐捐(juan)終入海。
達林小編-帥
