如今，市(shi)場競(jing)爭日漸激烈，隨著(zhu)近兩年來(lai)(lai)涌入了(le)越(yue)來(lai)(lai)越(yue)多的廣告(gao)機廠(chang)家，導致商顯市(shi)場從藍(lan)海(hai)變(bian)成了(le)紅海(hai)。那么，2022年，在(zai)市場環境低迷的(de)情(qing)況下，廣告機廠家應該(gai)何去何從，未來的(de)發展方向又該(gai)如何呢？
一、從產品滲透
目前(qian)廣(guang)告機的(de)種(zhong)類繁多(duo)，有常(chang)規(gui)系(xi)列(lie)(lie)(lie)和定制(zhi)系(xi)列(lie)(lie)(lie)兩種(zhong)，常(chang)規(gui)系(xi)列(lie)(lie)(lie)一般(ban)是我(wo)們日常(chang)見到的(de)立(li)式廣(guang)告機、壁掛廣(guang)告機等，而定制(zhi)系(xi)列(lie)(lie)(lie)就涉(she)及到廣(guang)告機廠家需要(yao)滿足客(ke)戶的(de)定制(zhi)化需求，類似(si)于增加4G模塊、熱敏打印機(ji)、攝像頭等(deng)，也有可能是(shi)外觀上的變(bian)化。隨(sui)著個性化需求越來越明顯，大致上現在的液晶廣告機(ji)都存(cun)在某一(yi)方面或者多個方面的定制需求。而(er)廣告機(ji)廠家想(xiang)要在(zai)激烈(lie)的(de)(de)(de)市(shi)場環境中(zhong)得(de)以長久的(de)(de)(de)生存(cun)和發(fa)(fa)展(zhan)，一(yi)方面應(ying)該(gai)進行(xing)產品(pin)質量升(sheng)級(ji)和服務升(sheng)級(ji)，另一(yi)方面應(ying)該(gai)進行(xing)產品(pin)研發(fa)(fa)，通(tong)過打造某一(yi)款(kuan)產品(pin)形成(cheng)(cheng)自(zi)己的(de)(de)(de)競爭壁壘和產品(pin)規(gui)模經(jing)濟，從而形成(cheng)(cheng)所謂的(de)(de)(de)產品(pin)。
二、從平臺滲(shen)透
目前來說(shuo)，廣告機廠家的運營(ying)平臺無非就是搜索引擎、B2B等渠(qu)道，那么(me)，在一個飽和的(de)(de)(de)市(shi)場(chang)環境下，想要(yao)獲(huo)取(qu)更多(duo)的(de)(de)(de)市(shi)場(chang)份(fen)額(e)(e)，就不(bu)得不(bu)要(yao)增加運營費用(yong)和成(cheng)本的(de)(de)(de)支出，為流量買單(dan)，獲(huo)取(qu)更多(duo)的(de)(de)(de)市(shi)場(chang)份(fen)額(e)(e)。
三(san)、并購或收購
并購(gou)或收購(gou)是廣告機生產廠家達到一定的規(gui)模之后(hou)，通過并購(gou)或者(zhe)收購(gou)五金廠等，形(xing)成自己的縱向一體化戰略優勢(shi)，通過一體化的服(fu)務，快速(su)、高(gao)效的滿足客戶的供貨(huo)需求(qiu)，從而占(zhan)領一定的市場份額。
市場雖是殘酷的，但是我們還是應(ying)該始終相(xiang)信(xin)一句(ju)話：日拱一卒無有盡，功不唐捐(juan)終入海(hai)。
達林小編-帥
