如今，市(shi)場競爭日漸激烈，隨著近兩(liang)年來涌入了(le)越(yue)來越(yue)多的(de)廣告機廠家，導致商顯市(shi)場從藍(lan)海(hai)(hai)變成了(le)紅海(hai)(hai)。那么，2022年，在市場環(huan)境低迷的情況下，廣告機廠(chang)家應該何(he)(he)去(qu)何(he)(he)從，未來的發展(zhan)方向又(you)該如何(he)(he)呢(ni)？
一(yi)、從產品滲透
目前廣告機(ji)的(de)種類繁多，有常(chang)規系(xi)(xi)(xi)列(lie)和定(ding)制系(xi)(xi)(xi)列(lie)兩種，常(chang)規系(xi)(xi)(xi)列(lie)一般是(shi)我們(men)日常(chang)見到(dao)的(de)立(li)式廣告機(ji)、壁掛廣告機(ji)等(deng)，而定(ding)制系(xi)(xi)(xi)列(lie)就涉及到(dao)廣告機(ji)廠家需要滿足客戶(hu)的(de)定(ding)制化需求，類似于增加4G模塊、熱(re)敏打(da)印機、攝像(xiang)頭等，也有可能是(shi)外觀上的(de)(de)變化。隨(sui)著個性化需求(qiu)越來越明顯，大致上現在(zai)的(de)(de)液晶廣告(gao)機都存(cun)在(zai)某一方面(mian)或者(zhe)多(duo)個方面(mian)的(de)(de)定制(zhi)需求(qiu)。而廣告機廠家想要在激烈的(de)市場環境(jing)中得以長(chang)久的(de)生存和發(fa)展(zhan)，一方(fang)面(mian)應該(gai)進(jin)行(xing)產品(pin)(pin)質量升級和服(fu)務升級，另一方(fang)面(mian)應該(gai)進(jin)行(xing)產品(pin)(pin)研發(fa)，通過打造某一款產品(pin)(pin)形成自己的(de)競爭(zheng)壁壘和產品(pin)(pin)規模經(jing)濟，從而形成所謂的(de)產品(pin)(pin)。
二、從平臺滲透(tou)
目前(qian)來說(shuo)，廣(guang)告機廠(chang)家的運營平(ping)臺無(wu)非就(jiu)是搜索(suo)引擎、B2B等渠道(dao)，那(nei)么，在一(yi)個飽和的(de)(de)市(shi)場環(huan)境下，想要獲取更(geng)多(duo)的(de)(de)市(shi)場份額(e)，就不得不要增(zeng)加運營費用和成本的(de)(de)支出，為流量買(mai)單，獲取更(geng)多(duo)的(de)(de)市(shi)場份額(e)。
三、并購或收購
并(bing)購或收(shou)購是廣告機生產廠(chang)家達(da)到一(yi)(yi)定的(de)規模之后(hou)，通過并(bing)購或者收(shou)購五金廠(chang)等，形成自己的(de)縱向一(yi)(yi)體化戰(zhan)略優(you)勢，通過一(yi)(yi)體化的(de)服(fu)務(wu)，快速(su)、高效的(de)滿足客戶(hu)的(de)供貨需(xu)求，從而(er)占(zhan)領一(yi)(yi)定的(de)市場份額。
市(shi)場雖(sui)是(shi)殘酷的(de)，但是(shi)我們還是(shi)應該始終(zhong)相信(xin)一句話(hua)：日拱一卒無有(you)盡，功不唐捐終(zhong)入(ru)海(hai)。
達林小編-帥
