如今，市場競爭日漸激(ji)烈，隨(sui)著近兩年來涌入了越來越多的廣告機廠家，導致商顯市場從藍海(hai)變(bian)成了紅(hong)海(hai)。那么，2022年，在市場環境(jing)低迷的情況下，廣告(gao)機廠家應(ying)該(gai)何(he)去何(he)從，未來的發展(zhan)方向又(you)該(gai)如(ru)何(he)呢(ni)？
一、從產品滲透(tou)
目前(qian)廣(guang)(guang)告機的種類繁多，有(you)常規(gui)系(xi)列(lie)和(he)定(ding)制(zhi)系(xi)列(lie)兩種，常規(gui)系(xi)列(lie)一(yi)般是我們日常見到的立式廣(guang)(guang)告機、壁掛廣(guang)(guang)告機等，而定(ding)制(zhi)系(xi)列(lie)就(jiu)涉(she)及到廣(guang)(guang)告機廠家(jia)需要滿足客戶的定(ding)制(zhi)化需求(qiu)，類似于(yu)增加(jia)4G模塊、熱敏打印機、攝像(xiang)頭等(deng)，也有可能是(shi)外(wai)觀上的變(bian)化。隨著個(ge)性化需求(qiu)越(yue)來越(yue)明顯(xian)，大(da)致上現在(zai)的液晶廣告(gao)機都存在(zai)某一方面或者多個(ge)方面的定制需求(qiu)。而廣告機(ji)廠家想(xiang)要在(zai)激烈(lie)的(de)市場環境中(zhong)得(de)以長久的(de)生存和(he)發展，一方面(mian)應該進(jin)行產(chan)品(pin)(pin)質量升級和(he)服務升級，另一方面(mian)應該進(jin)行產(chan)品(pin)(pin)研發，通過打造某一款產(chan)品(pin)(pin)形成自己的(de)競爭壁壘(lei)和(he)產(chan)品(pin)(pin)規(gui)模經濟，從而形成所謂的(de)產(chan)品(pin)(pin)。
二(er)、從平臺滲透
目(mu)前(qian)來(lai)說(shuo)，廣(guang)告機廠家(jia)的運營平(ping)臺無非(fei)就是(shi)搜索引擎、B2B等渠(qu)道(dao)，那(nei)么，在一個飽和(he)的(de)(de)市場環境(jing)下，想要(yao)獲取更多(duo)的(de)(de)市場份額，就不(bu)得(de)不(bu)要(yao)增(zeng)加運(yun)營(ying)費用(yong)和(he)成本的(de)(de)支出，為(wei)流(liu)量買單，獲取更多(duo)的(de)(de)市場份額。
三、并購或(huo)收(shou)購
并(bing)購或收購是廣告(gao)機生(sheng)產(chan)廠家達到一定(ding)的(de)(de)(de)規(gui)模之(zhi)后，通過并(bing)購或者收購五金廠等(deng)，形成(cheng)自己的(de)(de)(de)縱(zong)向一體化戰略優勢，通過一體化的(de)(de)(de)服(fu)務，快速、高效的(de)(de)(de)滿足客(ke)戶的(de)(de)(de)供貨需求，從而占領一定(ding)的(de)(de)(de)市場份(fen)額(e)。
市場雖是殘酷的，但是我(wo)們還(huan)是應該始終相(xiang)信一句話：日拱(gong)一卒(zu)無(wu)有盡(jin)，功不唐捐終入海。
達林小編-帥
