如今(jin)，市場(chang)競爭日漸激烈，隨著(zhu)近兩年來涌入了(le)越來越多的廣告機廠家(jia)，導(dao)致商(shang)顯市場(chang)從藍海變成了(le)紅海。那么，2022年，在市場(chang)環境低(di)迷的情況(kuang)下，廣告機廠(chang)家應該(gai)何(he)去何(he)從，未(wei)來的發展方向又(you)該(gai)如何(he)呢(ni)？
一、從(cong)產品滲(shen)透
目前廣(guang)告(gao)機(ji)(ji)的(de)種類(lei)(lei)繁多，有常(chang)規系(xi)列(lie)和(he)定(ding)制系(xi)列(lie)兩(liang)種，常(chang)規系(xi)列(lie)一般是(shi)我們日常(chang)見到(dao)的(de)立(li)式(shi)廣(guang)告(gao)機(ji)(ji)、壁掛(gua)廣(guang)告(gao)機(ji)(ji)等(deng)，而定(ding)制系(xi)列(lie)就涉及到(dao)廣(guang)告(gao)機(ji)(ji)廠(chang)家需要滿足客戶(hu)的(de)定(ding)制化需求，類(lei)(lei)似于增(zeng)加(jia)4G模塊(kuai)、熱(re)敏打(da)印機、攝像頭等(deng)，也有可(ke)能(neng)是外觀上的(de)(de)變化(hua)。隨著個性(xing)化(hua)需求越來越明顯，大致上現在(zai)(zai)的(de)(de)液晶(jing)廣告機都存在(zai)(zai)某一方面或者多個方面的(de)(de)定制(zhi)需求。而(er)廣(guang)告機廠家想要在激(ji)烈的市場環境中得以長(chang)久的生存和(he)發展，一(yi)方面應(ying)該進行產(chan)品質量升(sheng)級和(he)服務升(sheng)級，另(ling)一(yi)方面應(ying)該進行產(chan)品研發，通過打造(zao)某一(yi)款(kuan)產(chan)品形(xing)(xing)成(cheng)(cheng)自己的競爭壁壘和(he)產(chan)品規模經濟，從(cong)而形(xing)(xing)成(cheng)(cheng)所謂(wei)的產(chan)品。
二(er)、從平臺滲透
目前來說(shuo)，廣告機廠家的運(yun)營平臺無(wu)非就是搜(sou)索引擎、B2B等渠道，那么(me)，在一(yi)個飽(bao)和的(de)(de)市(shi)場(chang)環境下，想要獲取(qu)更多(duo)的(de)(de)市(shi)場(chang)份(fen)(fen)額(e)，就不(bu)得不(bu)要增加運營(ying)費用(yong)和成本的(de)(de)支出，為(wei)流量(liang)買(mai)單，獲取(qu)更多(duo)的(de)(de)市(shi)場(chang)份(fen)(fen)額(e)。
三、并購或收購
并(bing)購(gou)(gou)或收購(gou)(gou)是廣告(gao)機(ji)生(sheng)產廠(chang)家達到(dao)一(yi)定的(de)規模之后，通(tong)過并(bing)購(gou)(gou)或者收購(gou)(gou)五金廠(chang)等，形成自己(ji)的(de)縱(zong)向一(yi)體化戰略優(you)勢，通(tong)過一(yi)體化的(de)服務，快速、高效的(de)滿足客戶(hu)的(de)供貨需求(qiu)，從而占領一(yi)定的(de)市場份額(e)。
市(shi)場雖是(shi)殘酷的，但是(shi)我們(men)還是(shi)應該始終相(xiang)信一句話：日拱一卒(zu)無有盡，功不唐捐終入海。
達林小編-帥
