如今，市(shi)(shi)場(chang)競爭日漸激烈，隨著近兩(liang)年來涌入了(le)越(yue)來越(yue)多(duo)的廣告機廠(chang)家，導致(zhi)商顯市(shi)(shi)場(chang)從藍海(hai)變成(cheng)了(le)紅海(hai)。那么，2022年，在市場(chang)環境低迷的(de)情(qing)況下(xia)，廣告機廠家應(ying)該何去何從，未(wei)來的(de)發展方向又該如(ru)何呢？
一、從產(chan)品滲透
目(mu)前廣告機(ji)(ji)的種類(lei)繁多，有常(chang)規(gui)系列(lie)和定(ding)制系列(lie)兩種，常(chang)規(gui)系列(lie)一(yi)般是我們日常(chang)見到的立式廣告機(ji)(ji)、壁掛廣告機(ji)(ji)等(deng)，而定(ding)制系列(lie)就涉及(ji)到廣告機(ji)(ji)廠(chang)家需要滿足客戶的定(ding)制化需求，類(lei)似(si)于增加4G模塊、熱敏打印機、攝像頭等，也有可能是外觀(guan)上(shang)的變化。隨著個(ge)性化需(xu)求越(yue)來(lai)越(yue)明(ming)顯，大致上(shang)現在的液晶廣告(gao)機都(dou)存在某一(yi)方(fang)面(mian)或(huo)者多個(ge)方(fang)面(mian)的定(ding)制需(xu)求。而廣告機廠家(jia)想要(yao)在激烈的(de)市場環境中得以長(chang)久的(de)生(sheng)存和(he)發展，一(yi)方面應該(gai)(gai)進行(xing)產(chan)(chan)(chan)品質量升級和(he)服務升級，另(ling)一(yi)方面應該(gai)(gai)進行(xing)產(chan)(chan)(chan)品研發，通過打造(zao)某一(yi)款產(chan)(chan)(chan)品形(xing)成自(zi)己的(de)競爭壁壘和(he)產(chan)(chan)(chan)品規(gui)模(mo)經濟(ji)，從而形(xing)成所謂的(de)產(chan)(chan)(chan)品。
二、從平臺滲(shen)透(tou)
目前來(lai)說，廣告(gao)機(ji)廠家的運營平臺無非就是搜索引擎、B2B等渠道，那(nei)么，在一(yi)個飽和(he)的市(shi)場(chang)環(huan)境(jing)下(xia)，想要(yao)獲取(qu)更(geng)多的市(shi)場(chang)份(fen)額(e)，就不(bu)得不(bu)要(yao)增加運營費用和(he)成本(ben)的支出(chu)，為流量買單，獲取(qu)更(geng)多的市(shi)場(chang)份(fen)額(e)。
三(san)、并購或收(shou)購
并(bing)購(gou)(gou)或(huo)收(shou)購(gou)(gou)是(shi)廣告機生產廠家達到一定的規模之后(hou)，通(tong)過并(bing)購(gou)(gou)或(huo)者收(shou)購(gou)(gou)五金廠等，形成自己的縱向一體化戰略優勢，通(tong)過一體化的服務，快速、高效的滿足(zu)客戶的供貨需求，從而(er)占(zhan)領一定的市場份額。
市場雖是殘酷的，但是我們還是應該始終(zhong)相信一句話：日拱一卒(zu)無(wu)有(you)盡，功不唐捐終(zhong)入海。
達林小編-帥
