如今，市(shi)場競爭日(ri)漸激烈，隨(sui)著近兩(liang)年來(lai)涌入了越來(lai)越多的廣告機廠家，導致商(shang)顯市(shi)場從藍海(hai)(hai)變成了紅(hong)海(hai)(hai)。那(nei)么，2022年，在市場環境低迷的情況(kuang)下，廣告機廠家應該(gai)(gai)何去何從，未來(lai)的發(fa)展方(fang)向又該(gai)(gai)如(ru)何呢？
一、從產品滲(shen)透
目(mu)前廣告(gao)機(ji)的(de)(de)種(zhong)類繁多，有(you)常規系(xi)列和定(ding)制(zhi)系(xi)列兩種(zhong)，常規系(xi)列一般是我們(men)日(ri)常見到的(de)(de)立(li)式廣告(gao)機(ji)、壁掛廣告(gao)機(ji)等，而(er)定(ding)制(zhi)系(xi)列就涉及到廣告(gao)機(ji)廠家(jia)需要滿足(zu)客戶的(de)(de)定(ding)制(zhi)化(hua)需求，類似于增加4G模塊(kuai)、熱敏打(da)印機(ji)、攝像頭等(deng)，也有可能是外觀(guan)上(shang)的變(bian)化。隨著個性化需(xu)求越(yue)來(lai)越(yue)明顯，大(da)致上(shang)現在(zai)的液晶廣告(gao)機(ji)都存在(zai)某一方面或者多個方面的定(ding)制(zhi)需(xu)求。而廣(guang)告(gao)機廠家想要在激烈(lie)的(de)市場環境中(zhong)得以長久的(de)生存和(he)發(fa)展，一(yi)方(fang)面應(ying)該(gai)進(jin)行產品(pin)質量(liang)升級和(he)服務升級，另一(yi)方(fang)面應(ying)該(gai)進(jin)行產品(pin)研發(fa)，通(tong)過打造某一(yi)款產品(pin)形(xing)成自(zi)己的(de)競爭壁壘和(he)產品(pin)規模(mo)經濟，從而(er)形(xing)成所謂的(de)產品(pin)。
二、從(cong)平臺滲透
目前來說，廣告機廠家(jia)的運營平臺無非就是(shi)搜索引(yin)擎、B2B等渠(qu)道，那么，在一個(ge)飽和的(de)(de)市(shi)場環境下(xia)，想要獲取(qu)更(geng)多(duo)的(de)(de)市(shi)場份額(e)，就(jiu)不(bu)得(de)不(bu)要增(zeng)加運營費用和成(cheng)本的(de)(de)支出，為流量買單，獲取(qu)更(geng)多(duo)的(de)(de)市(shi)場份額(e)。
三、并購(gou)或收購(gou)
并(bing)購(gou)或收(shou)購(gou)是廣告機生產(chan)廠家達到一(yi)定的(de)(de)規(gui)模(mo)之后，通過并(bing)購(gou)或者收(shou)購(gou)五金廠等，形成自己的(de)(de)縱(zong)向一(yi)體化戰(zhan)略優勢，通過一(yi)體化的(de)(de)服務(wu)，快(kuai)速、高效(xiao)的(de)(de)滿足(zu)客戶的(de)(de)供貨需求，從而占領一(yi)定的(de)(de)市場份(fen)額。
市場雖(sui)是(shi)(shi)(shi)殘酷的，但是(shi)(shi)(shi)我們還是(shi)(shi)(shi)應該始(shi)終相信一句話：日拱一卒無(wu)有盡，功不唐捐(juan)終入海(hai)。
達林小編-帥
