如(ru)今，市場(chang)競爭日漸激烈(lie)，隨(sui)著(zhu)近兩年來涌入了(le)越來越多的廣告機廠家，導致(zhi)商顯市場(chang)從藍海變(bian)成了(le)紅海。那么，2022年，在市場環境低迷的情況下(xia)，廣告機廠(chang)家應該何去何從，未(wei)來的發展方向又該如(ru)何呢(ni)？
一(yi)、從產品滲(shen)透
目前廣(guang)告(gao)機(ji)的種(zhong)類(lei)繁多，有常(chang)(chang)規系(xi)列和定制系(xi)列兩種(zhong)，常(chang)(chang)規系(xi)列一般是(shi)我(wo)們(men)日常(chang)(chang)見到的立式廣(guang)告(gao)機(ji)、壁(bi)掛廣(guang)告(gao)機(ji)等，而定制系(xi)列就涉及到廣(guang)告(gao)機(ji)廠家(jia)需要(yao)滿足客戶的定制化(hua)需求，類(lei)似(si)于增加4G模塊、熱敏打印機、攝像頭等，也有可能是外觀上的(de)變化。隨著(zhu)個性化需求越來越明顯，大(da)致上現在(zai)的(de)液晶(jing)廣告機都存在(zai)某一方面或者(zhe)多個方面的(de)定制需求。而廣告機廠(chang)家想要在激(ji)烈(lie)的市場環境中(zhong)得以(yi)長(chang)久的生存(cun)和發展，一(yi)方(fang)面(mian)(mian)應該進行(xing)產品質量升級和服務升級，另(ling)一(yi)方(fang)面(mian)(mian)應該進行(xing)產品研(yan)發，通過打造某一(yi)款產品形(xing)成(cheng)自己(ji)的競爭壁壘和產品規模經濟，從而形(xing)成(cheng)所謂的產品。
二、從平臺滲透
目前(qian)來說，廣(guang)告(gao)機廠家的運(yun)營平臺無非就是搜(sou)索引擎、B2B等(deng)渠道，那(nei)么，在(zai)一個飽和的(de)市(shi)場環境下，想要獲取更(geng)多的(de)市(shi)場份(fen)額(e)，就不(bu)(bu)得不(bu)(bu)要增加運營費用和成本的(de)支出(chu)，為流量買單，獲取更(geng)多的(de)市(shi)場份(fen)額(e)。
三(san)、并購或(huo)收購
并(bing)購(gou)或收購(gou)是(shi)廣告機生(sheng)產廠家達(da)到一定的規(gui)模之后，通過并(bing)購(gou)或者收購(gou)五金廠等，形成自己(ji)的縱(zong)向一體(ti)化(hua)戰略(lve)優勢，通過一體(ti)化(hua)的服務，快(kuai)速、高效的滿(man)足客戶的供貨需求，從而占領一定的市(shi)場(chang)份(fen)額。
市場雖是(shi)(shi)殘酷的，但是(shi)(shi)我們還是(shi)(shi)應該始終相(xiang)信一(yi)句話：日拱一(yi)卒無有盡，功不(bu)唐捐終入海。
達林小編-帥
