如今，市(shi)場(chang)競爭(zheng)日漸激烈，隨著近兩年來(lai)(lai)涌入了越來(lai)(lai)越多的廣告機廠家，導致商顯市(shi)場(chang)從藍海變成了紅海。那(nei)么(me)，2022年，在市(shi)場環境(jing)低迷的情況下，廣告機廠家應該何去何從，未來(lai)的發展(zhan)方(fang)向又該如(ru)何呢(ni)？
一、從產品滲(shen)透
目前廣(guang)告機(ji)的種類繁多，有常規系(xi)列(lie)和(he)定(ding)制系(xi)列(lie)兩種，常規系(xi)列(lie)一般是我們日常見到的立式(shi)廣(guang)告機(ji)、壁掛廣(guang)告機(ji)等(deng)，而(er)定(ding)制系(xi)列(lie)就(jiu)涉及到廣(guang)告機(ji)廠家需要(yao)滿足客戶的定(ding)制化需求，類似于增加4G模塊、熱敏打印機、攝像頭等(deng)，也有可(ke)能是外觀(guan)上的(de)變化。隨著個(ge)(ge)性化需(xu)求越(yue)來越(yue)明(ming)顯，大致上現在(zai)的(de)液晶廣告機都存在(zai)某(mou)一方(fang)面或者多(duo)個(ge)(ge)方(fang)面的(de)定制需(xu)求。而廣告機廠(chang)家想要在(zai)激烈的市場環境(jing)中(zhong)得(de)以長(chang)久的生(sheng)存和(he)(he)發(fa)展(zhan)，一方面(mian)應該進(jin)行產(chan)品(pin)質量(liang)升級(ji)和(he)(he)服務(wu)升級(ji)，另一方面(mian)應該進(jin)行產(chan)品(pin)研(yan)發(fa)，通過打造某一款產(chan)品(pin)形成自己(ji)的競爭(zheng)壁(bi)壘(lei)和(he)(he)產(chan)品(pin)規模(mo)經濟，從而形成所謂(wei)的產(chan)品(pin)。
二、從平臺(tai)滲透
目前來(lai)說，廣告機(ji)廠家的運營平臺無(wu)非就是搜索(suo)引擎、B2B等渠道(dao)，那(nei)么，在一(yi)個飽和的(de)(de)市場(chang)環境下，想要獲取(qu)更(geng)多(duo)的(de)(de)市場(chang)份額(e)，就不得(de)不要增(zeng)加運(yun)營費用和成本的(de)(de)支出，為(wei)流(liu)量買單，獲取(qu)更(geng)多(duo)的(de)(de)市場(chang)份額(e)。
三、并(bing)購(gou)或(huo)收購(gou)
并(bing)購或收購是廣告機生產廠(chang)家達到一(yi)定(ding)的(de)(de)規(gui)模之后，通(tong)過(guo)并(bing)購或者收購五金廠(chang)等，形成自己的(de)(de)縱(zong)向一(yi)體化(hua)戰略優勢，通(tong)過(guo)一(yi)體化(hua)的(de)(de)服務(wu)，快速、高效的(de)(de)滿足客(ke)戶的(de)(de)供貨需求，從而占領一(yi)定(ding)的(de)(de)市場份(fen)額。
市(shi)場雖是(shi)殘酷的，但是(shi)我們還(huan)是(shi)應該始終相信一句(ju)話：日拱一卒無有(you)盡(jin)，功不唐捐(juan)終入海(hai)。
達林小編-帥
