如今，市場(chang)競(jing)爭(zheng)日漸激烈，隨著近兩年來涌入了(le)越(yue)來越(yue)多的廣(guang)告機(ji)廠家，導致商顯市場(chang)從藍海變成(cheng)了(le)紅海。那么，2022年，在市場環(huan)境(jing)低迷的(de)情況下，廣告(gao)機廠家應該(gai)(gai)何去何從，未(wei)來的(de)發展方向又該(gai)(gai)如何呢？
一、從產品滲(shen)透
目前(qian)廣(guang)告機(ji)的(de)(de)種(zhong)類繁多，有常規(gui)系列(lie)(lie)和定制(zhi)系列(lie)(lie)兩種(zhong)，常規(gui)系列(lie)(lie)一般是我(wo)們日常見到的(de)(de)立(li)式廣(guang)告機(ji)、壁(bi)掛廣(guang)告機(ji)等，而(er)定制(zhi)系列(lie)(lie)就涉及到廣(guang)告機(ji)廠(chang)家需要滿(man)足(zu)客戶的(de)(de)定制(zhi)化需求，類似于增加4G模塊(kuai)、熱敏打印機(ji)、攝像(xiang)頭等，也有可能是(shi)外觀上的(de)變化(hua)。隨著個(ge)性(xing)化(hua)需求(qiu)越(yue)來(lai)越(yue)明顯，大(da)致上現在的(de)液晶廣告機(ji)都存在某一方(fang)面或者多個(ge)方(fang)面的(de)定制(zhi)需求(qiu)。而(er)廣告(gao)機廠家(jia)想(xiang)要(yao)在激烈(lie)的(de)市(shi)場環境中得(de)以長久(jiu)的(de)生存(cun)和發展，一(yi)方面(mian)應該進行產品(pin)質量(liang)升級和服務升級，另一(yi)方面(mian)應該進行產品(pin)研(yan)發，通(tong)過打造某一(yi)款(kuan)產品(pin)形(xing)成自己的(de)競爭壁(bi)壘(lei)和產品(pin)規模(mo)經濟，從而形(xing)成所謂的(de)產品(pin)。
二(er)、從平臺(tai)滲透
目前(qian)來說，廣告機廠(chang)家的運營平臺無非(fei)就是搜索引擎(qing)、B2B等渠道，那么，在一個飽和的(de)市(shi)場(chang)環境下，想要(yao)獲取更(geng)(geng)多的(de)市(shi)場(chang)份額(e)，就不得不要(yao)增加運營費(fei)用和成本的(de)支(zhi)出，為(wei)流量買單，獲取更(geng)(geng)多的(de)市(shi)場(chang)份額(e)。
三、并購或(huo)收購
并購(gou)(gou)或收購(gou)(gou)是廣告機生產廠家達到一定(ding)的(de)規模之后，通過并購(gou)(gou)或者收購(gou)(gou)五(wu)金廠等(deng)，形成(cheng)自(zi)己的(de)縱向(xiang)一體化戰略優勢，通過一體化的(de)服務，快(kuai)速、高效的(de)滿足客(ke)戶的(de)供貨需求，從而(er)占領一定(ding)的(de)市場(chang)份額。
市場(chang)雖(sui)是殘酷的，但(dan)是我們還(huan)是應該始終相信一句(ju)話：日拱一卒(zu)無有盡，功(gong)不唐捐終入海(hai)。
達林小編-帥
