如今，市場(chang)競爭日漸激烈，隨著近(jin)兩年(nian)來涌入(ru)了越來越多的(de)廣告(gao)機廠(chang)家，導致商顯市場(chang)從藍海變成了紅(hong)海。那么(me)，2022年，在市(shi)場環境低迷的(de)情(qing)況下，廣告機廠家應(ying)該何(he)(he)去何(he)(he)從，未(wei)來的(de)發展方(fang)向又該如何(he)(he)呢？
一、從產(chan)品滲透
目前廣告機的(de)種(zhong)類(lei)繁多，有常(chang)規(gui)系(xi)列和定制(zhi)系(xi)列兩種(zhong)，常(chang)規(gui)系(xi)列一般是我們日常(chang)見(jian)到的(de)立式廣告機、壁掛廣告機等，而(er)定制(zhi)系(xi)列就涉及到廣告機廠家(jia)需要滿足客戶的(de)定制(zhi)化需求(qiu)，類(lei)似于(yu)增加4G模塊(kuai)、熱(re)敏打印(yin)機(ji)、攝像頭等(deng)，也(ye)有可能是外觀上(shang)的(de)(de)(de)變化(hua)。隨著(zhu)個性化(hua)需(xu)求(qiu)越(yue)來越(yue)明顯(xian)，大致上(shang)現在的(de)(de)(de)液晶廣告機(ji)都存在某一方(fang)面(mian)或者多個方(fang)面(mian)的(de)(de)(de)定制需(xu)求(qiu)。而廣告機廠家想要在激烈的(de)市場環(huan)境中(zhong)得以長久的(de)生存(cun)和發展，一方面(mian)應該進(jin)行產品(pin)質量(liang)升級(ji)和服務升級(ji)，另一方面(mian)應該進(jin)行產品(pin)研發，通過(guo)打造某一款產品(pin)形成自己的(de)競爭壁壘和產品(pin)規模經濟，從(cong)而形成所謂的(de)產品(pin)。
二、從(cong)平臺(tai)滲透
目前(qian)來說，廣(guang)告機廠家(jia)的運營平(ping)臺無非(fei)就(jiu)是搜索引擎、B2B等渠道(dao)，那么(me)，在一個飽(bao)和(he)的市(shi)場(chang)環境下，想要獲(huo)(huo)取更(geng)多(duo)的市(shi)場(chang)份額，就不得(de)不要增(zeng)加運營費(fei)用(yong)和(he)成本的支(zhi)出，為(wei)流量(liang)買(mai)單，獲(huo)(huo)取更(geng)多(duo)的市(shi)場(chang)份額。
三、并購或收購
并購(gou)或收(shou)(shou)購(gou)是(shi)廣告機生產廠家達到一定的(de)規(gui)模之(zhi)后，通過(guo)并購(gou)或者收(shou)(shou)購(gou)五金廠等，形成(cheng)自己(ji)的(de)縱向一體化戰略優勢(shi)，通過(guo)一體化的(de)服務，快速、高效(xiao)的(de)滿足(zu)客戶的(de)供貨(huo)需(xu)求，從而(er)占(zhan)領(ling)一定的(de)市場份(fen)額(e)。
市場雖是殘(can)酷的，但(dan)是我們還是應該(gai)始終相信一句話：日拱一卒無有盡，功不唐捐終入海。
達林小編-帥
