如(ru)今，市場(chang)競爭(zheng)日漸(jian)激烈，隨(sui)著(zhu)近兩年來涌入了越來越多的廣(guang)告(gao)機廠家，導(dao)致商(shang)顯市場(chang)從藍(lan)海(hai)(hai)變(bian)成了紅海(hai)(hai)。那么，2022年(nian)，在(zai)市(shi)場環境低(di)迷的(de)情(qing)況下，廣告(gao)機(ji)廠(chang)家應該何去何從，未來的(de)發展方向又該如(ru)何呢？
一(yi)、從產品滲透
目前廣告機(ji)(ji)的種(zhong)類繁(fan)多，有常規系列(lie)和定(ding)制系列(lie)兩(liang)種(zhong)，常規系列(lie)一般是我們日常見到(dao)(dao)的立式廣告機(ji)(ji)、壁掛廣告機(ji)(ji)等，而定(ding)制系列(lie)就(jiu)涉及到(dao)(dao)廣告機(ji)(ji)廠家需要滿足客(ke)戶的定(ding)制化需求，類似于增加4G模塊(kuai)、熱敏打印(yin)機、攝像(xiang)頭等，也有可能是外觀(guan)上(shang)的(de)變化。隨著個性(xing)化需求越來(lai)越明顯，大致上(shang)現在的(de)液晶廣告機都存(cun)在某一方面或(huo)者多個方面的(de)定制需求。而廣告機廠(chang)家(jia)想要在激烈(lie)的市場環境中得以長久的生存和發展(zhan)，一(yi)(yi)方面(mian)應該進行(xing)產(chan)品(pin)質量升級(ji)和服務升級(ji)，另(ling)一(yi)(yi)方面(mian)應該進行(xing)產(chan)品(pin)研(yan)發，通(tong)過打造某一(yi)(yi)款產(chan)品(pin)形(xing)成自己的競(jing)爭壁壘和產(chan)品(pin)規模經濟，從(cong)而(er)形(xing)成所謂(wei)的產(chan)品(pin)。
二(er)、從(cong)平臺滲透
目前來說，廣告機廠家的運(yun)營平臺(tai)無非就是搜索引(yin)擎、B2B等渠道，那么(me)，在一個(ge)飽和的市(shi)場環境下，想要(yao)獲(huo)(huo)取更多的市(shi)場份(fen)額(e)，就不得(de)不要(yao)增(zeng)加(jia)運營費用和成本的支(zhi)出，為流(liu)量買(mai)單，獲(huo)(huo)取更多的市(shi)場份(fen)額(e)。
三、并(bing)購或收購
并購(gou)或收購(gou)是廣告機生產廠家(jia)達到一定(ding)的(de)(de)規模之后，通(tong)(tong)過(guo)并購(gou)或者(zhe)收購(gou)五金廠等，形成自己的(de)(de)縱向一體化戰略優勢，通(tong)(tong)過(guo)一體化的(de)(de)服務，快(kuai)速、高效(xiao)的(de)(de)滿足客戶(hu)的(de)(de)供貨需求，從而占(zhan)領一定(ding)的(de)(de)市場份額。
市場雖是殘酷的，但(dan)是我們(men)還是應該始終相信(xin)一(yi)句話：日(ri)拱一(yi)卒無有盡，功(gong)不(bu)唐捐終入(ru)海(hai)。
達林小編-帥
