如今，市(shi)場競爭日漸激烈，隨(sui)著(zhu)近兩年來涌入了越來越多的廣告機(ji)廠家，導致商顯市(shi)場從藍海變(bian)成(cheng)了紅海。那么，2022年，在市(shi)場環境低迷(mi)的情(qing)況下，廣(guang)告機廠家應該何去何從，未來的發展(zhan)方向又該如何呢(ni)？
一、從產品(pin)滲(shen)透
目(mu)前廣(guang)告(gao)機(ji)的(de)種(zhong)類(lei)繁多，有常(chang)規系(xi)列(lie)(lie)和定制系(xi)列(lie)(lie)兩種(zhong)，常(chang)規系(xi)列(lie)(lie)一般是我們(men)日(ri)常(chang)見到的(de)立式廣(guang)告(gao)機(ji)、壁掛廣(guang)告(gao)機(ji)等，而定制系(xi)列(lie)(lie)就涉及到廣(guang)告(gao)機(ji)廠家(jia)需要滿足客戶的(de)定制化需求，類(lei)似于增加4G模塊(kuai)、熱敏打(da)印機、攝像頭等(deng)，也有(you)可(ke)能是外(wai)觀(guan)上(shang)的變化。隨著個性化需求(qiu)越來越明顯(xian)，大致上(shang)現在的液晶廣告機都存在某一方面(mian)或者多個方面(mian)的定制需求(qiu)。而(er)廣告機廠家想要在激烈的(de)市場環境中得以長久(jiu)的(de)生存和發展，一方(fang)面應該進(jin)行(xing)(xing)產(chan)(chan)品質量升級(ji)和服務升級(ji)，另一方(fang)面應該進(jin)行(xing)(xing)產(chan)(chan)品研(yan)發，通過打造某一款產(chan)(chan)品形(xing)成(cheng)自己的(de)競爭壁壘(lei)和產(chan)(chan)品規模經濟，從而(er)形(xing)成(cheng)所謂的(de)產(chan)(chan)品。
二、從平臺滲透
目前來說，廣告機廠(chang)家的(de)運(yun)營平臺無非(fei)就是搜索引(yin)擎、B2B等渠道，那么，在一個(ge)飽和的(de)市(shi)場環(huan)境下，想要獲取(qu)更多的(de)市(shi)場份額，就不得不要增(zeng)加(jia)運營(ying)費用和成本的(de)支出，為流(liu)量(liang)買單(dan)，獲取(qu)更多的(de)市(shi)場份額。
三、并購或(huo)收購
并購(gou)或收購(gou)是廣告(gao)機生產廠家達到一(yi)定的(de)(de)規(gui)模之后(hou)，通過并購(gou)或者(zhe)收購(gou)五金廠等，形成自己(ji)的(de)(de)縱向一(yi)體化戰(zhan)略優勢，通過一(yi)體化的(de)(de)服(fu)務，快速、高效的(de)(de)滿足客戶的(de)(de)供貨需(xu)求，從(cong)而占(zhan)領一(yi)定的(de)(de)市場份額。
市場雖是殘酷(ku)的，但是我們還是應(ying)該始終相信一句話(hua)：日拱一卒無有盡，功不唐(tang)捐終入海。
達林小編-帥
