如今(jin)，市場競爭(zheng)日(ri)漸激烈(lie)，隨著近兩年來(lai)涌入了越來(lai)越多(duo)的廣告機廠家，導致(zhi)商顯市場從藍海(hai)變成了紅海(hai)。那么，2022年，在市(shi)場(chang)環境低迷(mi)的情況下，廣告機廠家(jia)應該何去何從，未來的發展方向(xiang)又該如何呢？
一(yi)、從(cong)產品滲(shen)透
目前廣(guang)告(gao)機(ji)的(de)種類繁多，有常規(gui)系(xi)列(lie)和定(ding)制(zhi)系(xi)列(lie)兩種，常規(gui)系(xi)列(lie)一般是我們日常見到的(de)立式(shi)廣(guang)告(gao)機(ji)、壁掛廣(guang)告(gao)機(ji)等(deng)，而定(ding)制(zhi)系(xi)列(lie)就涉及(ji)到廣(guang)告(gao)機(ji)廠家需(xu)要滿足客戶的(de)定(ding)制(zhi)化需(xu)求，類似于增加4G模塊、熱敏打印機、攝像頭等(deng)，也有可能是外觀(guan)上的變化。隨著個(ge)性化需求(qiu)越來越明顯，大致上現在(zai)(zai)的液晶廣告(gao)機都存在(zai)(zai)某一方面或者多個(ge)方面的定制(zhi)需求(qiu)。而廣告機廠家想要在(zai)激烈的(de)市場環境中得以長(chang)久的(de)生存和(he)發展(zhan)，一方面(mian)應(ying)該進行產(chan)品(pin)(pin)質(zhi)量升級和(he)服務(wu)升級，另一方面(mian)應(ying)該進行產(chan)品(pin)(pin)研發，通過(guo)打(da)造某(mou)一款產(chan)品(pin)(pin)形(xing)成自己的(de)競爭(zheng)壁壘和(he)產(chan)品(pin)(pin)規模經濟，從而形(xing)成所(suo)謂的(de)產(chan)品(pin)(pin)。
二、從平(ping)臺滲透
目前來說，廣告機廠家的運(yun)營(ying)平臺無非就是搜索引擎、B2B等渠道(dao)，那么，在(zai)一個飽(bao)和(he)的市場環境下，想要獲(huo)取(qu)更多(duo)的市場份額，就不得不要增加運營費(fei)用和(he)成(cheng)本的支出，為(wei)流(liu)量買單，獲(huo)取(qu)更多(duo)的市場份額。
三、并購或收購
并(bing)購(gou)或收(shou)購(gou)是廣告機生產廠家達到一(yi)(yi)(yi)定(ding)的(de)(de)規模之后，通過并(bing)購(gou)或者收(shou)購(gou)五金廠等，形成自己的(de)(de)縱向一(yi)(yi)(yi)體(ti)化戰略(lve)優勢，通過一(yi)(yi)(yi)體(ti)化的(de)(de)服務，快(kuai)速(su)、高效的(de)(de)滿(man)足客戶的(de)(de)供貨需求，從而占領(ling)一(yi)(yi)(yi)定(ding)的(de)(de)市場(chang)份額。
市場雖是殘酷的，但是我們還是應該始終相信一句話：日拱一卒(zu)無(wu)有盡，功不唐捐終入海。
達林小編-帥
