如(ru)今，市(shi)場競(jing)爭(zheng)日漸激烈，隨(sui)著近(jin)兩(liang)年來涌入了越來越多的廣告機廠家(jia)，導致商(shang)顯市(shi)場從(cong)藍(lan)海變成(cheng)了紅海。那么，2022年，在市場環境低迷的情況(kuang)下，廣告機(ji)廠家應該(gai)何(he)去(qu)何(he)從，未來的發展方向又該(gai)如何(he)呢？
一、從產品滲透
目前廣(guang)告機的(de)種類繁多，有常(chang)規(gui)系列(lie)和定(ding)制系列(lie)兩種，常(chang)規(gui)系列(lie)一(yi)般(ban)是我(wo)們日常(chang)見(jian)到(dao)的(de)立式(shi)廣(guang)告機、壁(bi)掛廣(guang)告機等，而定(ding)制系列(lie)就(jiu)涉及到(dao)廣(guang)告機廠家需要滿(man)足客戶的(de)定(ding)制化(hua)需求，類似于增加4G模(mo)塊、熱(re)敏打(da)印機(ji)、攝像頭等(deng)，也(ye)有可能(neng)是外(wai)觀上的(de)變(bian)化。隨著個性化需求越來越明顯(xian)，大(da)致上現在(zai)的(de)液(ye)晶廣告(gao)機(ji)都(dou)存在(zai)某(mou)一方面或者(zhe)多(duo)個方面的(de)定制需求。而廣告機廠家想(xiang)要在激(ji)烈(lie)的市場(chang)環境中得以(yi)長久的生存和(he)發展，一(yi)方(fang)面應該進行(xing)(xing)產(chan)(chan)品(pin)(pin)質量升級和(he)服務升級，另一(yi)方(fang)面應該進行(xing)(xing)產(chan)(chan)品(pin)(pin)研發，通過(guo)打造(zao)某一(yi)款(kuan)產(chan)(chan)品(pin)(pin)形成自己的競爭壁壘和(he)產(chan)(chan)品(pin)(pin)規模經濟，從而(er)形成所謂的產(chan)(chan)品(pin)(pin)。
二、從平臺滲透
目(mu)前來說(shuo)，廣告(gao)機廠家的(de)運營平臺無非就是(shi)搜(sou)索引擎、B2B等渠(qu)道(dao)，那(nei)么，在一個飽和的(de)市場(chang)環(huan)境下，想要獲取更多的(de)市場(chang)份額，就不(bu)(bu)得不(bu)(bu)要增加運(yun)營費用和成本的(de)支(zhi)出，為流量(liang)買(mai)單，獲取更多的(de)市場(chang)份額。
三、并購或收購
并(bing)購(gou)(gou)或收購(gou)(gou)是廣告機生產廠家達到(dao)一(yi)定的(de)規模之(zhi)后，通過并(bing)購(gou)(gou)或者收購(gou)(gou)五金廠等，形(xing)成自己的(de)縱向(xiang)一(yi)體(ti)(ti)化戰略優勢，通過一(yi)體(ti)(ti)化的(de)服務，快(kuai)速、高效的(de)滿足客(ke)戶(hu)的(de)供貨需(xu)求(qiu)，從(cong)而占(zhan)領一(yi)定的(de)市場份(fen)額。
市場雖是(shi)(shi)殘(can)酷的，但是(shi)(shi)我們還(huan)是(shi)(shi)應該(gai)始終(zhong)相信一句話：日(ri)拱(gong)一卒無有盡，功(gong)不唐(tang)捐終(zhong)入海(hai)。
達林小編-帥
