如今，市場(chang)競爭日(ri)漸激(ji)烈，隨(sui)著(zhu)近(jin)兩年來涌入了(le)越來越多的廣告機廠家，導致商顯市場(chang)從(cong)藍海變(bian)成了(le)紅海。那(nei)么，2022年(nian)，在市(shi)場環(huan)境低(di)迷的(de)情況下(xia)，廣告機廠(chang)家應該何(he)(he)去何(he)(he)從(cong)，未來的(de)發展(zhan)方向(xiang)又(you)該如何(he)(he)呢？
一、從(cong)產品滲(shen)透
目前廣(guang)告機的(de)種類繁多，有常規系列(lie)(lie)(lie)和定(ding)(ding)制系列(lie)(lie)(lie)兩種，常規系列(lie)(lie)(lie)一(yi)般是(shi)我們日常見(jian)到的(de)立(li)式廣(guang)告機、壁掛(gua)廣(guang)告機等，而(er)定(ding)(ding)制系列(lie)(lie)(lie)就(jiu)涉及到廣(guang)告機廠家需要滿足客戶的(de)定(ding)(ding)制化需求(qiu)，類似(si)于增加4G模塊、熱敏(min)打印機、攝像頭等(deng)，也有可能是外觀上(shang)的變化(hua)。隨著個性化(hua)需求(qiu)越(yue)來越(yue)明顯，大致上(shang)現(xian)在的液晶(jing)廣(guang)告機都存在某一方面或者多(duo)個方面的定制需求(qiu)。而(er)廣告機廠(chang)家(jia)想要在激烈的市(shi)場環境中得以(yi)長久的生存和發展，一(yi)方面應(ying)該(gai)進行(xing)產(chan)(chan)品(pin)質(zhi)量(liang)升級(ji)(ji)和服(fu)務升級(ji)(ji)，另(ling)一(yi)方面應(ying)該(gai)進行(xing)產(chan)(chan)品(pin)研發，通過打造某一(yi)款產(chan)(chan)品(pin)形(xing)(xing)成自己的競爭壁壘和產(chan)(chan)品(pin)規模(mo)經(jing)濟，從(cong)而形(xing)(xing)成所謂的產(chan)(chan)品(pin)。
二、從平臺滲(shen)透
目前來說，廣告機廠家的運營平臺無非(fei)就是(shi)搜索引擎、B2B等渠道，那么，在一個飽和的(de)(de)(de)市場環境下，想(xiang)要(yao)獲取(qu)更多的(de)(de)(de)市場份額(e)，就不得不要(yao)增(zeng)加運營費(fei)用(yong)和成本(ben)的(de)(de)(de)支出，為(wei)流量買單(dan)，獲取(qu)更多的(de)(de)(de)市場份額(e)。
三、并購或收(shou)購
并(bing)購或收購是廣告(gao)機生(sheng)產廠家(jia)達到一(yi)定的(de)(de)規模之后，通(tong)過并(bing)購或者收購五(wu)金(jin)廠等，形(xing)成自(zi)己的(de)(de)縱向(xiang)一(yi)體化戰略優勢，通(tong)過一(yi)體化的(de)(de)服(fu)務，快(kuai)速、高效(xiao)的(de)(de)滿足(zu)客戶的(de)(de)供貨需求(qiu)，從而占領一(yi)定的(de)(de)市場份額(e)。
市場雖是(shi)殘酷(ku)的，但是(shi)我們(men)還(huan)是(shi)應該始終相(xiang)信一句話：日拱一卒無(wu)有盡，功(gong)不唐捐終入(ru)海(hai)。
達林小編-帥
