如(ru)今，市場競爭(zheng)日(ri)漸激烈(lie)，隨著近(jin)兩年來涌入了越(yue)來越(yue)多(duo)的廣告機(ji)廠(chang)家，導致商(shang)顯市場從藍海變成了紅海。那么，2022年，在市場環境低迷的情(qing)況下，廣告機廠家應該何去(qu)何從，未來的發展方向又該如何呢(ni)？
一、從產品(pin)滲透
目(mu)前(qian)廣(guang)(guang)告機(ji)(ji)的種類繁多(duo)，有(you)常(chang)規(gui)系(xi)列(lie)和定制(zhi)(zhi)系(xi)列(lie)兩種，常(chang)規(gui)系(xi)列(lie)一(yi)般是(shi)我們日常(chang)見到的立(li)式(shi)廣(guang)(guang)告機(ji)(ji)、壁掛廣(guang)(guang)告機(ji)(ji)等，而(er)定制(zhi)(zhi)系(xi)列(lie)就涉(she)及到廣(guang)(guang)告機(ji)(ji)廠家需(xu)要滿足客戶的定制(zhi)(zhi)化需(xu)求，類似于增加4G模塊、熱敏(min)打印機(ji)、攝(she)像頭等，也有可能是外觀上的變(bian)化(hua)。隨著個性化(hua)需求越(yue)來越(yue)明顯(xian)，大致上現在(zai)的液晶(jing)廣告機(ji)都存在(zai)某一方面或者多個方面的定制需求。而廣告機廠家想(xiang)要在激烈的(de)(de)市場(chang)環(huan)境中得以(yi)長(chang)久(jiu)的(de)(de)生存和發展，一(yi)方面應(ying)(ying)該(gai)進行(xing)產(chan)(chan)品(pin)質量升級和服務(wu)升級，另一(yi)方面應(ying)(ying)該(gai)進行(xing)產(chan)(chan)品(pin)研發，通(tong)過(guo)打造某一(yi)款產(chan)(chan)品(pin)形(xing)成自己的(de)(de)競爭壁壘和產(chan)(chan)品(pin)規模經濟，從(cong)而(er)形(xing)成所謂的(de)(de)產(chan)(chan)品(pin)。
二、從平臺(tai)滲透
目前來說，廣告機廠家的(de)運營平臺無非就是搜(sou)索(suo)引(yin)擎、B2B等渠(qu)道，那么(me)，在一個飽和(he)的市(shi)場(chang)環境(jing)下(xia)，想要獲(huo)取(qu)更(geng)多的市(shi)場(chang)份(fen)額，就(jiu)不得不要增加(jia)運(yun)營費用(yong)和(he)成本(ben)的支出，為流量買單，獲(huo)取(qu)更(geng)多的市(shi)場(chang)份(fen)額。
三、并購(gou)或收購(gou)
并(bing)購(gou)(gou)或收(shou)購(gou)(gou)是廣告機生產廠家(jia)達到一(yi)(yi)定的(de)規模之后，通(tong)過(guo)并(bing)購(gou)(gou)或者(zhe)收(shou)購(gou)(gou)五金廠等(deng)，形(xing)成自己的(de)縱向一(yi)(yi)體化(hua)戰略優勢，通(tong)過(guo)一(yi)(yi)體化(hua)的(de)服務，快速(su)、高效的(de)滿足客戶(hu)的(de)供(gong)貨需求，從而占領一(yi)(yi)定的(de)市場份額。
市(shi)場雖是(shi)殘酷的，但(dan)是(shi)我(wo)們還(huan)是(shi)應該(gai)始終相信(xin)一句話：日拱一卒無有盡(jin)，功(gong)不唐捐(juan)終入海。
達林小編-帥
