如今，市場(chang)競爭日漸激(ji)烈，隨著近兩年來(lai)涌入了(le)越來(lai)越多的廣告機(ji)廠家，導致商顯市場(chang)從藍海變成了(le)紅海。那么，2022年，在市場環(huan)境低迷的(de)情況下，廣告機(ji)廠家應該(gai)何(he)(he)去何(he)(he)從，未(wei)來的(de)發展方向又該(gai)如何(he)(he)呢？
一(yi)、從產(chan)品(pin)滲透
目前廣(guang)告機(ji)(ji)的(de)種類(lei)繁多(duo)，有(you)常規系(xi)列和定制系(xi)列兩種，常規系(xi)列一般是(shi)我(wo)們(men)日常見(jian)到(dao)的(de)立式廣(guang)告機(ji)(ji)、壁掛(gua)廣(guang)告機(ji)(ji)等，而定制系(xi)列就(jiu)涉及到(dao)廣(guang)告機(ji)(ji)廠家需(xu)要滿足(zu)客戶的(de)定制化需(xu)求，類(lei)似于(yu)增加4G模(mo)塊、熱敏打印機、攝像頭等，也有可(ke)能是外觀上的變化。隨著個(ge)性化需求(qiu)越來(lai)越明顯，大致上現在的液晶(jing)廣告機都存在某一方面或者多(duo)個(ge)方面的定制需求(qiu)。而廣告機(ji)廠(chang)家想(xiang)要(yao)在(zai)激烈的(de)(de)市場環境中得以長久(jiu)的(de)(de)生存和(he)(he)發(fa)(fa)展，一方面(mian)(mian)應該進行(xing)產(chan)(chan)品(pin)質量升(sheng)級(ji)和(he)(he)服務升(sheng)級(ji)，另一方面(mian)(mian)應該進行(xing)產(chan)(chan)品(pin)研發(fa)(fa)，通(tong)過打造(zao)某一款(kuan)產(chan)(chan)品(pin)形(xing)成自己的(de)(de)競爭壁(bi)壘和(he)(he)產(chan)(chan)品(pin)規模經濟(ji)，從而形(xing)成所謂(wei)的(de)(de)產(chan)(chan)品(pin)。
二、從平臺滲透
目前來說，廣告機廠家的運營平臺無(wu)非就(jiu)是搜索引擎、B2B等渠(qu)道(dao)，那么，在一個飽和的市場(chang)環(huan)境下，想要獲取更多的市場(chang)份額，就不(bu)得不(bu)要增加運營(ying)費用和成本的支(zhi)出，為流量買(mai)單(dan)，獲取更多的市場(chang)份額。
三、并購(gou)或收(shou)購(gou)
并(bing)購或收購是廣告機(ji)生產廠家(jia)達到一(yi)定的(de)(de)規模(mo)之后，通過并(bing)購或者收購五金廠等，形成自己的(de)(de)縱向一(yi)體化(hua)戰略(lve)優勢，通過一(yi)體化(hua)的(de)(de)服務，快速、高效(xiao)的(de)(de)滿足客戶的(de)(de)供貨(huo)需求，從而占(zhan)領一(yi)定的(de)(de)市場份額(e)。
市場雖是(shi)(shi)殘酷(ku)的，但(dan)是(shi)(shi)我們(men)還是(shi)(shi)應該(gai)始(shi)終(zhong)相信一句(ju)話(hua)：日(ri)拱一卒無有盡(jin)，功不唐捐(juan)終(zhong)入海(hai)。
達林小編-帥
