如今(jin)，市場競爭日漸激烈，隨著近兩年來涌入了越來越多的廣告機廠(chang)家，導致商顯市場從藍海變成了紅海。那么，2022年(nian)，在市場環境低(di)迷(mi)的情況下，廣告機廠家應(ying)該何(he)去何(he)從，未(wei)來的發展方向又該如何(he)呢(ni)？
一、從產品滲透
目(mu)前(qian)廣告(gao)(gao)機(ji)的種類(lei)繁多，有常規系列和定(ding)制(zhi)系列兩(liang)種，常規系列一般是(shi)我(wo)們日(ri)常見到的立式廣告(gao)(gao)機(ji)、壁掛廣告(gao)(gao)機(ji)等，而定(ding)制(zhi)系列就涉及(ji)到廣告(gao)(gao)機(ji)廠(chang)家(jia)需(xu)要滿(man)足客戶(hu)的定(ding)制(zhi)化需(xu)求，類(lei)似于增(zeng)加(jia)4G模塊、熱敏打印機(ji)、攝像頭等，也有可能是(shi)外觀上的(de)變化。隨著個性化需(xu)求越(yue)來越(yue)明(ming)顯，大致(zhi)上現在(zai)的(de)液(ye)晶(jing)廣(guang)告機(ji)都存在(zai)某一(yi)方面或(huo)者多個方面的(de)定制需(xu)求。而廣告機廠家想要在激烈的市場環境中得(de)以(yi)長久的生存和(he)發(fa)展，一方面(mian)(mian)應該進行產(chan)品(pin)質量(liang)升級(ji)和(he)服務(wu)升級(ji)，另一方面(mian)(mian)應該進行產(chan)品(pin)研發(fa)，通過打造某(mou)一款產(chan)品(pin)形成(cheng)自己的競爭壁(bi)壘(lei)和(he)產(chan)品(pin)規模(mo)經(jing)濟，從而形成(cheng)所(suo)謂的產(chan)品(pin)。
二、從平臺滲透
目前來說，廣(guang)告機(ji)廠家的運營平臺無非就是搜(sou)索引擎、B2B等渠(qu)道(dao)，那(nei)么，在一個(ge)飽和的(de)市(shi)(shi)場(chang)環境(jing)下，想要(yao)獲取更多的(de)市(shi)(shi)場(chang)份(fen)(fen)額(e)，就不(bu)得不(bu)要(yao)增加運營費用和成本的(de)支出，為流量買單，獲取更多的(de)市(shi)(shi)場(chang)份(fen)(fen)額(e)。
三、并購或收購
并購(gou)或收購(gou)是廣告(gao)機生(sheng)產(chan)廠家(jia)達到一(yi)(yi)定的規(gui)模之后(hou)，通過并購(gou)或者(zhe)收購(gou)五金(jin)廠等，形成自己的縱向一(yi)(yi)體化戰略優勢，通過一(yi)(yi)體化的服務，快速、高效的滿足客戶(hu)的供(gong)貨需求，從而占領一(yi)(yi)定的市場份額。
市場雖是(shi)殘酷的，但是(shi)我們(men)還是(shi)應該始終相信一(yi)(yi)句話：日拱(gong)一(yi)(yi)卒無有盡，功不(bu)唐捐(juan)終入(ru)海。
達林小編-帥
