如今，市(shi)場競爭日漸激(ji)烈，隨著近兩年來涌入(ru)了越來越多(duo)的廣(guang)告機廠家，導致(zhi)商(shang)顯市(shi)場從藍海(hai)變成了紅海(hai)。那么(me)，2022年，在(zai)市場環(huan)境低迷的(de)情況下，廣告(gao)機廠(chang)家應該何去何從，未來的(de)發(fa)展方向又該如(ru)何呢(ni)？
一(yi)、從產品滲透
目前廣告(gao)(gao)機(ji)的種類(lei)繁多，有常規(gui)系(xi)列(lie)(lie)和定(ding)制系(xi)列(lie)(lie)兩(liang)種，常規(gui)系(xi)列(lie)(lie)一般是(shi)我們日常見(jian)到的立式廣告(gao)(gao)機(ji)、壁掛廣告(gao)(gao)機(ji)等，而定(ding)制系(xi)列(lie)(lie)就涉及到廣告(gao)(gao)機(ji)廠家需要滿足客戶(hu)的定(ding)制化需求，類(lei)似于增加4G模塊、熱敏打(da)印(yin)機(ji)、攝像頭等，也有可能是外觀上的(de)變化(hua)。隨著個(ge)性化(hua)需求越(yue)來(lai)越(yue)明顯，大(da)致上現(xian)在的(de)液(ye)晶(jing)廣告機(ji)都存在某一方(fang)面或者多個(ge)方(fang)面的(de)定制需求。而廣告機廠家想要在激(ji)烈的(de)市場環境(jing)中得以(yi)長(chang)久的(de)生存(cun)和(he)發(fa)展，一(yi)方面應(ying)該進行產(chan)品(pin)(pin)質(zhi)量(liang)升(sheng)級(ji)和(he)服務升(sheng)級(ji)，另一(yi)方面應(ying)該進行產(chan)品(pin)(pin)研(yan)發(fa)，通(tong)過打造(zao)某一(yi)款產(chan)品(pin)(pin)形(xing)成自己(ji)的(de)競爭壁(bi)壘和(he)產(chan)品(pin)(pin)規模經濟，從而形(xing)成所謂(wei)的(de)產(chan)品(pin)(pin)。
二(er)、從平臺滲(shen)透
目(mu)前來(lai)說，廣告機廠家(jia)的(de)運營平臺無(wu)非(fei)就是搜索(suo)引擎、B2B等(deng)渠道，那么，在一個飽和(he)(he)的市(shi)場環境下，想要(yao)獲(huo)取更多的市(shi)場份額，就不得不要(yao)增加運營費用(yong)和(he)(he)成本的支(zhi)出，為(wei)流(liu)量買單，獲(huo)取更多的市(shi)場份額。
三、并購或收購
并(bing)(bing)購(gou)或(huo)(huo)收購(gou)是廣告(gao)機生產廠家達到一定(ding)(ding)的規模(mo)之后，通(tong)過并(bing)(bing)購(gou)或(huo)(huo)者收購(gou)五金廠等，形成自(zi)己(ji)的縱向一體(ti)化戰略優(you)勢，通(tong)過一體(ti)化的服務(wu)，快速、高效的滿足客戶(hu)的供(gong)貨需求，從而(er)占(zhan)領一定(ding)(ding)的市場份額。
市場雖是(shi)(shi)殘酷的，但是(shi)(shi)我(wo)們還(huan)是(shi)(shi)應該始終(zhong)相信一句話：日拱(gong)一卒無(wu)有盡，功不唐捐終(zhong)入(ru)海。
達林小編-帥
