如今，市場(chang)競(jing)爭日漸激烈，隨著(zhu)近兩年來涌入了越(yue)來越(yue)多的廣告機廠(chang)家，導致商(shang)顯市場(chang)從藍海變成了紅(hong)海。那么，2022年，在(zai)市場(chang)環境低迷(mi)的(de)情況下，廣告機廠家應該何去(qu)何從，未來的(de)發展(zhan)方向又(you)該如何呢(ni)？
一、從產品滲透
目前(qian)廣(guang)告機(ji)(ji)的(de)種(zhong)類繁多，有常(chang)規系列和定(ding)制系列兩種(zhong)，常(chang)規系列一般是(shi)我們日常(chang)見到(dao)的(de)立式廣(guang)告機(ji)(ji)、壁掛廣(guang)告機(ji)(ji)等(deng)，而(er)定(ding)制系列就(jiu)涉及(ji)到(dao)廣(guang)告機(ji)(ji)廠家需要滿足客戶的(de)定(ding)制化需求，類似(si)于增(zeng)加4G模塊、熱敏(min)打(da)印(yin)機、攝(she)像頭等，也(ye)有可能是外(wai)觀上的變(bian)化。隨著(zhu)個性化需求越來越明(ming)顯，大致上現在的液晶廣告機都存在某一方(fang)面(mian)或者多個方(fang)面(mian)的定制(zhi)需求。而廣告機廠(chang)家(jia)想要在(zai)激(ji)烈的(de)(de)市場環(huan)境中(zhong)得以長久的(de)(de)生存(cun)和發展，一方(fang)面應(ying)該(gai)(gai)進行產品(pin)質量升級(ji)和服(fu)務(wu)升級(ji)，另(ling)一方(fang)面應(ying)該(gai)(gai)進行產品(pin)研發，通過(guo)打造某一款產品(pin)形成自己的(de)(de)競爭壁壘和產品(pin)規模經(jing)濟，從而(er)形成所謂的(de)(de)產品(pin)。
二(er)、從平臺滲透
目前來說(shuo)，廣告機(ji)廠家的運營平臺無(wu)非(fei)就是(shi)搜(sou)索(suo)引擎、B2B等渠道，那(nei)么(me)，在(zai)一個飽和的(de)市場環境下，想要獲取更(geng)(geng)多的(de)市場份額，就不得不要增加運營費用和成本(ben)的(de)支出，為(wei)流量(liang)買單，獲取更(geng)(geng)多的(de)市場份額。
三、并(bing)購或收購
并(bing)購或收購是廣告(gao)機生產廠(chang)家達到一(yi)定的(de)規模之后(hou)，通過(guo)并(bing)購或者收購五金廠(chang)等(deng)，形成自己(ji)的(de)縱向一(yi)體化戰略優(you)勢，通過(guo)一(yi)體化的(de)服務(wu)，快速、高效的(de)滿足客戶的(de)供貨需求，從而占(zhan)領一(yi)定的(de)市場份(fen)額。
市場雖(sui)是殘酷的，但是我們還是應該始終(zhong)相信一句話：日(ri)拱(gong)一卒無(wu)有盡，功不唐捐(juan)終(zhong)入(ru)海(hai)。
達林小編-帥
