如今，市(shi)場(chang)(chang)競爭(zheng)日漸激(ji)烈，隨著近兩年來涌入了越(yue)來越(yue)多的廣告機(ji)廠家，導(dao)致商(shang)顯市(shi)場(chang)(chang)從藍海變成了紅(hong)海。那么，2022年，在(zai)市場環境低(di)迷的(de)(de)情(qing)況(kuang)下，廣告機廠家(jia)應該何去何從(cong)，未來(lai)的(de)(de)發展方向又該如何呢？
一(yi)、從產品滲透(tou)
目前廣(guang)告機(ji)(ji)的(de)(de)種類繁多，有常(chang)規系(xi)列(lie)(lie)和定制(zhi)系(xi)列(lie)(lie)兩種，常(chang)規系(xi)列(lie)(lie)一般是我們日(ri)常(chang)見到(dao)的(de)(de)立式廣(guang)告機(ji)(ji)、壁掛廣(guang)告機(ji)(ji)等(deng)，而定制(zhi)系(xi)列(lie)(lie)就涉(she)及到(dao)廣(guang)告機(ji)(ji)廠家需(xu)要滿足客戶的(de)(de)定制(zhi)化需(xu)求，類似(si)于增(zeng)加4G模(mo)塊、熱敏打印機、攝(she)像(xiang)頭等，也有可能(neng)是外觀(guan)上(shang)的變化(hua)。隨著個性化(hua)需求(qiu)(qiu)越(yue)來越(yue)明顯，大(da)致上(shang)現在的液晶廣(guang)告機都存(cun)在某(mou)一(yi)方面或者多(duo)個方面的定制需求(qiu)(qiu)。而廣告機(ji)廠家想要在激烈的(de)市場環境中(zhong)得(de)以長久的(de)生存和(he)發展，一(yi)方(fang)面(mian)應該進行產(chan)品(pin)質量升級和(he)服務升級，另一(yi)方(fang)面(mian)應該進行產(chan)品(pin)研發，通過打造(zao)某一(yi)款(kuan)產(chan)品(pin)形成自己的(de)競爭壁壘和(he)產(chan)品(pin)規(gui)模(mo)經濟(ji)，從而形成所謂(wei)的(de)產(chan)品(pin)。
二(er)、從平臺滲透(tou)
目前(qian)來說，廣告機廠(chang)家(jia)的運營平(ping)臺無非(fei)就是搜索引(yin)擎、B2B等渠道，那么(me)，在(zai)一個(ge)飽和的(de)市(shi)場環境下，想要獲(huo)取更多的(de)市(shi)場份(fen)額(e)(e)，就不得不要增加運營(ying)費用和成本的(de)支出，為流量買單，獲(huo)取更多的(de)市(shi)場份(fen)額(e)(e)。
三(san)、并(bing)購或收購
并購或收購是廣告機生(sheng)產廠家達(da)到(dao)一(yi)定的(de)(de)(de)規模之后，通(tong)過(guo)并購或者收購五金廠等，形成自(zi)己的(de)(de)(de)縱向(xiang)一(yi)體(ti)化戰略優(you)勢，通(tong)過(guo)一(yi)體(ti)化的(de)(de)(de)服務，快速、高效的(de)(de)(de)滿足客戶的(de)(de)(de)供貨(huo)需求，從而占領(ling)一(yi)定的(de)(de)(de)市場份額。
市場雖是殘酷的(de)，但是我(wo)們還(huan)是應該始(shi)終(zhong)相信一(yi)(yi)句話：日拱一(yi)(yi)卒無有(you)盡，功不唐(tang)捐終(zhong)入海。
達林小編-帥
