如今，市場競爭日漸激(ji)烈，隨著近兩年來涌入了越(yue)來越(yue)多(duo)的廣告(gao)機(ji)廠家，導致(zhi)商顯市場從藍海變成了紅海。那么，2022年(nian)，在市場環境低(di)迷的(de)情(qing)況下，廣告機廠家(jia)應該(gai)何(he)去何(he)從，未(wei)來的(de)發展(zhan)方(fang)向又(you)該(gai)如何(he)呢？
一、從產(chan)品滲透
目前廣(guang)告(gao)機的(de)(de)種類繁多，有(you)常(chang)規系(xi)(xi)列(lie)和定(ding)制系(xi)(xi)列(lie)兩種，常(chang)規系(xi)(xi)列(lie)一般是(shi)我們(men)日常(chang)見到的(de)(de)立式廣(guang)告(gao)機、壁掛廣(guang)告(gao)機等，而(er)定(ding)制系(xi)(xi)列(lie)就涉及到廣(guang)告(gao)機廠家需要滿足客戶的(de)(de)定(ding)制化需求，類似于增(zeng)加4G模(mo)塊、熱敏打(da)印機、攝像頭等(deng)，也有(you)可能是外觀上的變化。隨(sui)著個(ge)性化需(xu)求(qiu)越(yue)來越(yue)明顯，大(da)致上現在的液晶(jing)廣(guang)告(gao)機都存在某(mou)一方面或者(zhe)多個(ge)方面的定(ding)制需(xu)求(qiu)。而(er)廣告機廠家(jia)想要在激烈的市場環境中(zhong)得(de)以長久的生存和(he)發(fa)(fa)展(zhan)，一方面應該進(jin)行產(chan)(chan)(chan)品(pin)質量升(sheng)級(ji)和(he)服務升(sheng)級(ji)，另一方面應該進(jin)行產(chan)(chan)(chan)品(pin)研發(fa)(fa)，通過打造(zao)某一款(kuan)產(chan)(chan)(chan)品(pin)形成(cheng)自己的競爭(zheng)壁壘和(he)產(chan)(chan)(chan)品(pin)規模經濟，從而(er)形成(cheng)所謂的產(chan)(chan)(chan)品(pin)。
二(er)、從平臺滲透
目前來說，廣(guang)告機廠家(jia)的運營(ying)平臺無非就是搜(sou)索引擎、B2B等渠道，那么，在一個飽和的(de)市場環(huan)境下，想要獲取更(geng)多(duo)的(de)市場份(fen)額(e)，就不得不要增加運營(ying)費用和成(cheng)本的(de)支出，為流量買(mai)單，獲取更(geng)多(duo)的(de)市場份(fen)額(e)。
三、并購或收購
并(bing)(bing)購或收購是廣告(gao)機(ji)生產廠家達到一(yi)(yi)定的(de)(de)(de)(de)規模之后，通過并(bing)(bing)購或者收購五金廠等(deng)，形成(cheng)自己的(de)(de)(de)(de)縱向一(yi)(yi)體(ti)化戰略優勢，通過一(yi)(yi)體(ti)化的(de)(de)(de)(de)服(fu)務，快(kuai)速、高效的(de)(de)(de)(de)滿足客戶的(de)(de)(de)(de)供貨需求，從而(er)占領一(yi)(yi)定的(de)(de)(de)(de)市場(chang)份額。
市(shi)場雖是殘(can)酷的，但(dan)是我(wo)們還(huan)是應該(gai)始終相(xiang)信一句話：日(ri)拱(gong)一卒無有盡，功(gong)不(bu)唐捐終入海。
達林小編-帥
