如今，市場(chang)競爭日(ri)漸(jian)激烈，隨著近兩年(nian)來涌入了越來越多的廣告機廠家，導致(zhi)商顯(xian)市場(chang)從(cong)藍海(hai)變(bian)成(cheng)了紅海(hai)。那么，2022年，在(zai)市場環境(jing)低迷的情況(kuang)下，廣(guang)告(gao)機廠家(jia)應該何去(qu)何從(cong)，未(wei)來的發展方向又(you)該如何呢(ni)？
一(yi)、從(cong)產品滲透(tou)
目(mu)前廣(guang)告(gao)(gao)機(ji)的種(zhong)(zhong)類繁多，有(you)常規系(xi)(xi)列(lie)和定(ding)制(zhi)系(xi)(xi)列(lie)兩種(zhong)(zhong)，常規系(xi)(xi)列(lie)一(yi)般是我(wo)們日常見到的立式廣(guang)告(gao)(gao)機(ji)、壁掛廣(guang)告(gao)(gao)機(ji)等，而定(ding)制(zhi)系(xi)(xi)列(lie)就涉及到廣(guang)告(gao)(gao)機(ji)廠(chang)家需要滿足客戶的定(ding)制(zhi)化需求(qiu)，類似于(yu)增加(jia)4G模(mo)塊、熱敏打(da)印機、攝(she)像頭等(deng)，也有(you)可能是外觀上(shang)的(de)(de)變化。隨(sui)著(zhu)個性化需(xu)求(qiu)越來越明(ming)顯，大致上(shang)現(xian)在的(de)(de)液晶廣告機都存在某一方(fang)面或(huo)者多個方(fang)面的(de)(de)定制需(xu)求(qiu)。而(er)廣(guang)告機廠家(jia)想要在激烈的市場環境中得以(yi)長久的生存和(he)發(fa)展，一(yi)(yi)方面應該進行產(chan)(chan)品(pin)質(zhi)量升(sheng)級和(he)服(fu)務(wu)升(sheng)級，另一(yi)(yi)方面應該進行產(chan)(chan)品(pin)研(yan)發(fa)，通過打造某一(yi)(yi)款(kuan)產(chan)(chan)品(pin)形成(cheng)自(zi)己的競爭壁壘和(he)產(chan)(chan)品(pin)規模經濟，從而形成(cheng)所謂的產(chan)(chan)品(pin)。
二(er)、從平臺滲(shen)透(tou)
目前來說，廣(guang)告機廠家(jia)的運營(ying)平臺無非就是搜(sou)索引(yin)擎(qing)、B2B等(deng)渠道，那(nei)么，在一(yi)個飽(bao)和(he)的市(shi)(shi)場(chang)環境下，想要(yao)獲取(qu)更多的市(shi)(shi)場(chang)份額(e)，就不(bu)(bu)得不(bu)(bu)要(yao)增加運營費(fei)用(yong)和(he)成本的支出，為流(liu)量買單，獲取(qu)更多的市(shi)(shi)場(chang)份額(e)。
三、并購或收購
并(bing)購(gou)或(huo)(huo)收購(gou)是廣告機生產廠(chang)家達到一定(ding)的規模之后，通過并(bing)購(gou)或(huo)(huo)者收購(gou)五金廠(chang)等，形成(cheng)自己的縱向一體(ti)(ti)化戰略(lve)優(you)勢(shi)，通過一體(ti)(ti)化的服務(wu)，快速、高效的滿(man)足客戶的供貨需求(qiu)，從而(er)占(zhan)領一定(ding)的市場份(fen)額(e)。
市場(chang)雖是(shi)殘酷的，但是(shi)我們還是(shi)應該始(shi)終(zhong)相信一(yi)句話：日拱(gong)一(yi)卒(zu)無(wu)有盡，功不唐捐終(zhong)入海(hai)。
達林小編-帥
