如今，市(shi)場(chang)(chang)競爭日漸(jian)激烈(lie)，隨著(zhu)近(jin)兩年(nian)來涌入了(le)越來越多(duo)的廣告機廠家，導致商(shang)顯市(shi)場(chang)(chang)從(cong)藍(lan)海變成了(le)紅海。那(nei)么，2022年，在市場(chang)環境低迷的情況下，廣告機廠家應該何(he)(he)去(qu)何(he)(he)從，未來的發展方向又該如(ru)何(he)(he)呢？
一、從產品(pin)滲透
目前(qian)廣(guang)告(gao)(gao)機(ji)(ji)的(de)種(zhong)(zhong)類繁多，有常規(gui)系(xi)列(lie)和(he)定(ding)制(zhi)系(xi)列(lie)兩種(zhong)(zhong)，常規(gui)系(xi)列(lie)一般是我們日常見到的(de)立式廣(guang)告(gao)(gao)機(ji)(ji)、壁掛廣(guang)告(gao)(gao)機(ji)(ji)等，而定(ding)制(zhi)系(xi)列(lie)就涉及(ji)到廣(guang)告(gao)(gao)機(ji)(ji)廠家需要滿足(zu)客戶的(de)定(ding)制(zhi)化需求，類似于增加(jia)4G模塊(kuai)、熱敏打印機、攝像頭等，也有可能是外觀上的(de)變化。隨著個性化需(xu)求越來越明顯，大致上現在的(de)液晶廣(guang)告(gao)機都存在某(mou)一方面(mian)或者多個方面(mian)的(de)定(ding)制(zhi)需(xu)求。而(er)廣(guang)告機廠(chang)家想要在激烈的(de)市(shi)場(chang)環境中(zhong)得(de)以(yi)長久(jiu)的(de)生存和(he)發展，一方面(mian)應該進(jin)行(xing)產(chan)(chan)品質量升級和(he)服務升級，另一方面(mian)應該進(jin)行(xing)產(chan)(chan)品研發，通過打造某一款產(chan)(chan)品形(xing)成自己(ji)的(de)競爭(zheng)壁壘和(he)產(chan)(chan)品規模經濟，從而形(xing)成所謂的(de)產(chan)(chan)品。
二、從平臺滲(shen)透
目前來說，廣告機廠家的運(yun)營平(ping)臺無(wu)非就(jiu)是搜索引擎(qing)、B2B等渠道，那么，在(zai)一個(ge)飽和(he)的(de)市場(chang)環(huan)境下，想要獲取更多的(de)市場(chang)份(fen)(fen)額(e)，就不得不要增加運(yun)營費用和(he)成本的(de)支出，為(wei)流量買單(dan)，獲取更多的(de)市場(chang)份(fen)(fen)額(e)。
三、并購或收購
并購(gou)或收(shou)(shou)購(gou)是廣告機生(sheng)產廠家達到(dao)一定的(de)規模之后，通(tong)過(guo)并購(gou)或者收(shou)(shou)購(gou)五金廠等，形成(cheng)自己的(de)縱向一體(ti)化戰略優勢，通(tong)過(guo)一體(ti)化的(de)服務，快速、高效的(de)滿足客戶的(de)供貨需求，從而占(zhan)領(ling)一定的(de)市(shi)場份額。
市場雖是(shi)殘酷的(de)，但是(shi)我們(men)還是(shi)應該始(shi)終相(xiang)信一句話：日拱(gong)一卒無有盡，功不(bu)唐捐終入海(hai)。
達林小編-帥
