如今，市場(chang)競爭日漸(jian)激(ji)烈(lie)，隨著近兩年來(lai)涌入了越(yue)來(lai)越(yue)多的廣告(gao)機廠(chang)家，導致商顯市場(chang)從藍海(hai)(hai)變(bian)成(cheng)了紅海(hai)(hai)。那(nei)么，2022年，在市場(chang)環境低迷的(de)情況下，廣告機廠家應該(gai)何去何從，未(wei)來的(de)發展(zhan)方向又該(gai)如何呢？
一、從產(chan)品滲透
目前(qian)廣告機(ji)(ji)的(de)(de)種(zhong)類繁多，有常(chang)(chang)規(gui)系(xi)列和定(ding)制(zhi)系(xi)列兩(liang)種(zhong)，常(chang)(chang)規(gui)系(xi)列一般是我們日(ri)常(chang)(chang)見到的(de)(de)立式(shi)廣告機(ji)(ji)、壁掛廣告機(ji)(ji)等，而定(ding)制(zhi)系(xi)列就涉及到廣告機(ji)(ji)廠家需要滿足客戶的(de)(de)定(ding)制(zhi)化需求，類似于增加4G模塊(kuai)、熱敏(min)打印(yin)機、攝像頭等，也有可能是外觀上(shang)的(de)變化。隨著個性化需(xu)求(qiu)越來越明顯，大(da)致(zhi)上(shang)現在(zai)的(de)液(ye)晶廣告(gao)機都(dou)存(cun)在(zai)某一方面或者多個方面的(de)定(ding)制(zhi)需(xu)求(qiu)。而廣告機廠家(jia)想要在激烈的(de)(de)(de)市場環境中得以長久的(de)(de)(de)生存和(he)發(fa)展，一方(fang)面應該進(jin)行產(chan)(chan)品(pin)質量升(sheng)級和(he)服務(wu)升(sheng)級，另(ling)一方(fang)面應該進(jin)行產(chan)(chan)品(pin)研(yan)發(fa)，通過打造(zao)某一款產(chan)(chan)品(pin)形成自己的(de)(de)(de)競爭壁(bi)壘和(he)產(chan)(chan)品(pin)規模經濟，從(cong)而形成所謂的(de)(de)(de)產(chan)(chan)品(pin)。
二、從平(ping)臺滲透
目前(qian)來說，廣告機廠家的運(yun)營(ying)平(ping)臺無(wu)非就(jiu)是搜索(suo)引擎、B2B等渠道，那么(me)，在一個飽和的(de)(de)市場(chang)環境下(xia)，想要(yao)(yao)獲(huo)取(qu)更多的(de)(de)市場(chang)份額，就不(bu)得不(bu)要(yao)(yao)增加運營費用和成本的(de)(de)支出，為流量買(mai)單，獲(huo)取(qu)更多的(de)(de)市場(chang)份額。
三、并購(gou)(gou)或收購(gou)(gou)
并購(gou)或(huo)收購(gou)是廣告機(ji)生產廠家達(da)到一(yi)定的(de)規模之后，通過并購(gou)或(huo)者收購(gou)五金廠等，形成自己的(de)縱向一(yi)體(ti)化戰(zhan)略優勢(shi)，通過一(yi)體(ti)化的(de)服務，快速、高效的(de)滿足客(ke)戶的(de)供(gong)貨需求，從而(er)占領一(yi)定的(de)市(shi)場份額(e)。
市(shi)場雖是(shi)殘酷的(de)，但是(shi)我們(men)還是(shi)應該(gai)始終相信一(yi)句話：日拱一(yi)卒無有(you)盡，功不唐捐終入海。
達林小編-帥
