如今(jin)，市場競爭日(ri)漸激(ji)烈，隨著近兩年來涌入了(le)越來越多的廣告機(ji)廠家，導致商顯市場從藍海(hai)變成了(le)紅海(hai)。那么，2022年，在(zai)市(shi)場環(huan)境低迷的情況(kuang)下，廣(guang)告機廠家應該何(he)(he)去何(he)(he)從，未來的發展方向又該如何(he)(he)呢(ni)？
一(yi)、從產(chan)品滲(shen)透
目前(qian)廣告(gao)機的種類(lei)繁(fan)多，有常(chang)規(gui)系(xi)(xi)列(lie)(lie)和定(ding)制系(xi)(xi)列(lie)(lie)兩種，常(chang)規(gui)系(xi)(xi)列(lie)(lie)一般是我們日常(chang)見到(dao)的立式(shi)廣告(gao)機、壁(bi)掛廣告(gao)機等，而定(ding)制系(xi)(xi)列(lie)(lie)就涉及到(dao)廣告(gao)機廠家(jia)需(xu)(xu)要滿(man)足客戶的定(ding)制化(hua)需(xu)(xu)求，類(lei)似于增(zeng)加(jia)4G模塊、熱敏打印機、攝像(xiang)頭(tou)等，也有(you)可能是外觀上的(de)變化(hua)。隨著(zhu)個性化(hua)需求(qiu)(qiu)越(yue)來越(yue)明(ming)顯，大致上現在的(de)液晶廣告機都存(cun)在某(mou)一方面(mian)或者多個方面(mian)的(de)定制(zhi)需求(qiu)(qiu)。而(er)廣告機廠家想要(yao)在激(ji)烈的(de)市場(chang)環境中得(de)以(yi)長久的(de)生存和(he)發(fa)展，一方(fang)面(mian)應該進(jin)行(xing)產品(pin)(pin)質量升(sheng)級和(he)服務(wu)升(sheng)級，另一方(fang)面(mian)應該進(jin)行(xing)產品(pin)(pin)研發(fa)，通過打造某一款產品(pin)(pin)形(xing)成自己的(de)競(jing)爭壁(bi)壘和(he)產品(pin)(pin)規模經濟，從而(er)形(xing)成所謂的(de)產品(pin)(pin)。
二、從(cong)平臺滲透(tou)
目前來說，廣告機廠家(jia)的運營平(ping)臺無(wu)非就是(shi)搜索引擎、B2B等渠道，那(nei)么，在(zai)一個飽和的(de)(de)市(shi)場(chang)環境下，想要獲取更(geng)多的(de)(de)市(shi)場(chang)份額，就不得不要增加運營費用和成本(ben)的(de)(de)支出，為流量買單，獲取更(geng)多的(de)(de)市(shi)場(chang)份額。
三、并購或收購
并購或收購是廣告(gao)機生產廠(chang)家達(da)到一(yi)定的(de)規(gui)模之后，通過并購或者收購五金廠(chang)等，形成自己的(de)縱向一(yi)體(ti)(ti)化(hua)戰略優勢，通過一(yi)體(ti)(ti)化(hua)的(de)服務(wu)，快速、高效的(de)滿(man)足客戶(hu)的(de)供貨需求，從而占領一(yi)定的(de)市(shi)場份(fen)額。
市場雖(sui)是(shi)殘酷的(de)，但是(shi)我們還是(shi)應(ying)該始(shi)終相信一(yi)句話：日拱(gong)一(yi)卒無有盡，功(gong)不唐捐終入(ru)海。
達林小編-帥
