如今，市(shi)場競爭日漸激烈，隨著近兩(liang)年來(lai)涌入了越(yue)來(lai)越(yue)多(duo)的廣告機廠家(jia)，導致商顯市(shi)場從藍海變成了紅海。那么，2022年，在(zai)市場環境低迷的(de)情況下，廣告(gao)機(ji)廠家應該何去何從，未(wei)來的(de)發(fa)展方向又該如何呢？
一、從產(chan)品滲透(tou)
目前廣(guang)(guang)告(gao)機(ji)(ji)的種類繁多(duo)，有常規系列和定(ding)制系列兩種，常規系列一般是我們日(ri)常見到(dao)的立(li)式廣(guang)(guang)告(gao)機(ji)(ji)、壁掛廣(guang)(guang)告(gao)機(ji)(ji)等，而(er)定(ding)制系列就涉及到(dao)廣(guang)(guang)告(gao)機(ji)(ji)廠家需(xu)要滿足(zu)客(ke)戶(hu)的定(ding)制化(hua)需(xu)求，類似于增加(jia)4G模塊(kuai)、熱敏打印機、攝像頭等(deng)，也有可能是外(wai)觀上的(de)變(bian)化(hua)(hua)。隨著(zhu)個性化(hua)(hua)需(xu)求越來越明顯(xian)，大致(zhi)上現在(zai)的(de)液晶廣告機都存在(zai)某一方面或(huo)者多個方面的(de)定(ding)制(zhi)需(xu)求。而廣告機廠家想要在激烈的(de)(de)市場(chang)環境中得以長久的(de)(de)生存和發展，一方(fang)面應(ying)該進行產品(pin)質量(liang)升級(ji)和服務升級(ji)，另(ling)一方(fang)面應(ying)該進行產品(pin)研發，通過打造某(mou)一款產品(pin)形成(cheng)自己的(de)(de)競爭壁(bi)壘和產品(pin)規模經濟，從而形成(cheng)所謂(wei)的(de)(de)產品(pin)。
二、從平(ping)臺(tai)滲透
目前來(lai)說，廣告機廠家的運營平臺(tai)無非就是搜索(suo)引(yin)擎、B2B等渠(qu)道(dao)，那么，在(zai)一個飽(bao)和的(de)市場環(huan)境下，想要獲取更(geng)多(duo)的(de)市場份額，就不(bu)得不(bu)要增加(jia)運營費用和成本的(de)支(zhi)出，為(wei)流(liu)量買(mai)單，獲取更(geng)多(duo)的(de)市場份額。
三、并購或收購
并購(gou)或收購(gou)是(shi)廣告(gao)機生產(chan)廠(chang)(chang)家達到一(yi)定的規模之后，通(tong)過(guo)并購(gou)或者收購(gou)五(wu)金廠(chang)(chang)等，形成(cheng)自(zi)己的縱向一(yi)體(ti)化(hua)戰略優勢，通(tong)過(guo)一(yi)體(ti)化(hua)的服(fu)務，快速(su)、高效的滿足(zu)客戶的供貨需求，從而(er)占(zhan)領一(yi)定的市場份額。
市場雖是殘酷(ku)的，但(dan)是我們還(huan)是應該始(shi)終相(xiang)信(xin)一句(ju)話：日拱一卒無有盡(jin)，功不唐捐終入海。
達林小編-帥
