如今，市場競爭日漸(jian)激烈，隨著近(jin)兩年來涌入了越(yue)來越(yue)多(duo)的廣告機廠家，導致商顯市場從藍海變成了紅海。那么，2022年，在市場環境低迷的(de)(de)情(qing)況下，廣告機(ji)廠家應(ying)該何去何從，未來(lai)的(de)(de)發展(zhan)方向(xiang)又該如(ru)何呢(ni)？
一、從產品滲(shen)透
目前(qian)廣告(gao)機(ji)的(de)種(zhong)類繁多，有常規(gui)系列和定(ding)制系列兩(liang)種(zhong)，常規(gui)系列一(yi)般是我們(men)日常見到的(de)立式廣告(gao)機(ji)、壁掛廣告(gao)機(ji)等，而定(ding)制系列就涉(she)及(ji)到廣告(gao)機(ji)廠家(jia)需要滿(man)足客戶的(de)定(ding)制化需求，類似于增(zeng)加4G模塊、熱敏打印機(ji)、攝像頭等，也有可能是(shi)外觀上的變化(hua)。隨著個(ge)性化(hua)需求越來越明(ming)顯(xian)，大致上現在的液晶廣告機(ji)都存在某一方(fang)面或(huo)者多(duo)個(ge)方(fang)面的定(ding)制需求。而(er)廣告機廠家想要在激烈的市場(chang)環境(jing)中(zhong)得以(yi)長久的生存(cun)和發展，一(yi)方面應(ying)(ying)該進行(xing)產(chan)品(pin)(pin)(pin)質量升級和服務升級，另一(yi)方面應(ying)(ying)該進行(xing)產(chan)品(pin)(pin)(pin)研發，通過打造某一(yi)款產(chan)品(pin)(pin)(pin)形成自(zi)己(ji)的競爭壁壘和產(chan)品(pin)(pin)(pin)規模經濟，從而形成所謂(wei)的產(chan)品(pin)(pin)(pin)。
二(er)、從平(ping)臺滲透
目前(qian)來說，廣告機廠(chang)家(jia)的運營(ying)平臺無(wu)非就是搜索引擎、B2B等渠道，那么，在一個飽(bao)和的(de)市場環境下，想要(yao)獲(huo)取更多的(de)市場份額(e)，就不得不要(yao)增(zeng)加(jia)運營費用和成本的(de)支出，為流量買單(dan)，獲(huo)取更多的(de)市場份額(e)。
三(san)、并(bing)購或收(shou)購
并購或收購是(shi)廣告(gao)機生產廠家(jia)達(da)到一(yi)定的(de)(de)規(gui)模(mo)之(zhi)后，通過(guo)并購或者收購五金廠等(deng)，形(xing)成自己的(de)(de)縱向(xiang)一(yi)體化戰略優勢，通過(guo)一(yi)體化的(de)(de)服務，快速、高效的(de)(de)滿足客戶的(de)(de)供貨(huo)需(xu)求，從而占領一(yi)定的(de)(de)市(shi)場份額。
市場(chang)雖是殘酷(ku)的，但是我們還是應該始終相信一(yi)句話：日拱一(yi)卒無有(you)盡，功不(bu)唐捐終入(ru)海。
達林小編-帥
