如今，市場(chang)競爭日漸激烈(lie)，隨著近兩年(nian)來涌(yong)入(ru)了越來越多(duo)的廣告機廠(chang)家，導致商顯市場(chang)從藍海(hai)變成了紅(hong)海(hai)。那么，2022年，在(zai)市場環境低迷的情況下(xia)，廣告機廠(chang)家應該(gai)何(he)(he)去何(he)(he)從，未來的發(fa)展(zhan)方向又該(gai)如何(he)(he)呢？
一、從產品滲(shen)透
目前廣(guang)告機(ji)的(de)種(zhong)類繁多，有常規系(xi)列和定(ding)制系(xi)列兩種(zhong)，常規系(xi)列一(yi)般(ban)是我們日常見到的(de)立式廣(guang)告機(ji)、壁掛(gua)廣(guang)告機(ji)等，而定(ding)制系(xi)列就(jiu)涉(she)及到廣(guang)告機(ji)廠(chang)家需要滿足客戶的(de)定(ding)制化需求，類似(si)于增加4G模塊(kuai)、熱敏打印機、攝像頭等，也有可(ke)能是外觀上的(de)(de)變化(hua)。隨著(zhu)個性化(hua)需求越來越明顯，大致上現在的(de)(de)液晶廣告機都存(cun)在某一(yi)方面(mian)或者多個方面(mian)的(de)(de)定制(zhi)需求。而廣(guang)告機廠家想要(yao)在激烈的(de)市場環(huan)境中(zhong)得以長久的(de)生存和發(fa)展，一方(fang)面(mian)應該(gai)進(jin)行(xing)產(chan)(chan)(chan)品(pin)質量升級(ji)和服(fu)務升級(ji)，另一方(fang)面(mian)應該(gai)進(jin)行(xing)產(chan)(chan)(chan)品(pin)研發(fa)，通過(guo)打造某一款產(chan)(chan)(chan)品(pin)形成自(zi)己的(de)競(jing)爭壁(bi)壘和產(chan)(chan)(chan)品(pin)規模(mo)經濟，從而形成所謂的(de)產(chan)(chan)(chan)品(pin)。
二(er)、從(cong)平臺(tai)滲透
目前來(lai)說(shuo)，廣(guang)告機廠家的運營(ying)平臺無非就(jiu)是搜索引擎(qing)、B2B等渠道，那么，在一個飽和(he)的(de)(de)市場(chang)環境(jing)下，想要獲取更(geng)多的(de)(de)市場(chang)份額，就不得不要增(zeng)加(jia)運營費(fei)用和(he)成本(ben)的(de)(de)支出，為(wei)流(liu)量買單，獲取更(geng)多的(de)(de)市場(chang)份額。
三(san)、并購或(huo)收購
并(bing)購(gou)或(huo)收(shou)(shou)購(gou)是廣告機(ji)生產廠(chang)家達到一(yi)定的規模之后(hou)，通過并(bing)購(gou)或(huo)者收(shou)(shou)購(gou)五金(jin)廠(chang)等，形成自己的縱向(xiang)一(yi)體化戰略優勢，通過一(yi)體化的服務，快(kuai)速、高效(xiao)的滿足客戶的供貨需求，從而占領一(yi)定的市(shi)場份額。
市場雖是殘酷(ku)的，但(dan)是我們(men)還是應(ying)該(gai)始終相信一句話：日拱一卒無有(you)盡，功(gong)不唐(tang)捐終入海。
達林小編-帥
