如今，市場(chang)(chang)競爭(zheng)日漸激烈，隨(sui)著(zhu)近兩(liang)年來涌入了越(yue)來越(yue)多的廣告機廠家，導(dao)致商顯市場(chang)(chang)從藍海變成了紅海。那么，2022年，在市場環境低迷的(de)情況(kuang)下，廣告機廠家(jia)應(ying)該何去何從，未(wei)來的(de)發展方向又該如何呢？
一、從產品滲透
目前廣(guang)告(gao)機的種類繁多，有常規系(xi)列(lie)和定(ding)(ding)制(zhi)系(xi)列(lie)兩種，常規系(xi)列(lie)一般是我(wo)們(men)日常見到的立式廣(guang)告(gao)機、壁掛廣(guang)告(gao)機等，而定(ding)(ding)制(zhi)系(xi)列(lie)就涉及到廣(guang)告(gao)機廠家需(xu)要滿足客戶(hu)的定(ding)(ding)制(zhi)化需(xu)求，類似(si)于增(zeng)加4G模(mo)塊(kuai)、熱敏打印機、攝像頭(tou)等(deng)，也有可能是(shi)外觀(guan)上(shang)的變(bian)化。隨(sui)著(zhu)個(ge)性化需求越來越明(ming)顯，大致上(shang)現(xian)在的液晶廣告機都存在某一(yi)方面或者多個(ge)方面的定制需求。而廣(guang)告機廠(chang)家想(xiang)要在激(ji)烈的(de)市場環境中得以長久的(de)生(sheng)存和(he)(he)發展，一(yi)方(fang)(fang)面(mian)應該(gai)進行產(chan)品(pin)(pin)質量升(sheng)級和(he)(he)服務升(sheng)級，另一(yi)方(fang)(fang)面(mian)應該(gai)進行產(chan)品(pin)(pin)研(yan)發，通過打造某一(yi)款產(chan)品(pin)(pin)形成(cheng)自己的(de)競爭壁壘和(he)(he)產(chan)品(pin)(pin)規模經濟，從(cong)而形成(cheng)所謂的(de)產(chan)品(pin)(pin)。
二(er)、從平臺滲透
目前來說，廣告機廠家的運(yun)營平臺無非就是搜(sou)索引擎、B2B等(deng)渠道，那么，在一個飽和(he)的(de)(de)市(shi)場環境(jing)下，想要獲取(qu)更多(duo)的(de)(de)市(shi)場份(fen)額，就不得(de)不要增加運營(ying)費(fei)用和(he)成本(ben)的(de)(de)支出，為流量買單(dan)，獲取(qu)更多(duo)的(de)(de)市(shi)場份(fen)額。
三(san)、并購或收購
并購(gou)或收購(gou)是(shi)廣告機生產廠(chang)家達(da)到(dao)一定的(de)(de)(de)規(gui)模之(zhi)后，通過(guo)并購(gou)或者收購(gou)五金廠(chang)等，形成(cheng)自(zi)己的(de)(de)(de)縱向一體化(hua)戰略優(you)勢，通過(guo)一體化(hua)的(de)(de)(de)服務，快速、高效的(de)(de)(de)滿(man)足(zu)客(ke)戶的(de)(de)(de)供(gong)貨(huo)需求(qiu)，從而占領一定的(de)(de)(de)市場份額。
市場雖是殘酷(ku)的(de)，但是我們還是應該始終相信(xin)一(yi)(yi)句(ju)話(hua)：日拱一(yi)(yi)卒(zu)無有盡，功不唐捐終入海。
達林小編-帥
