如今，市場競爭日(ri)漸激烈，隨著近兩(liang)年(nian)來涌入了越(yue)來越(yue)多的廣告機廠家，導致商顯(xian)市場從藍海(hai)變成了紅海(hai)。那(nei)么，2022年，在市場環(huan)境(jing)低迷(mi)的情(qing)況(kuang)下，廣告機廠家應該何(he)去何(he)從(cong)，未來的發(fa)展(zhan)方向(xiang)又(you)該如何(he)呢？
一、從產品滲透
目前廣(guang)(guang)告(gao)(gao)機的種(zhong)(zhong)類繁多，有(you)常(chang)規(gui)系列(lie)(lie)和定(ding)制系列(lie)(lie)兩種(zhong)(zhong)，常(chang)規(gui)系列(lie)(lie)一般(ban)是我們日(ri)常(chang)見到的立式廣(guang)(guang)告(gao)(gao)機、壁掛廣(guang)(guang)告(gao)(gao)機等，而定(ding)制系列(lie)(lie)就涉及到廣(guang)(guang)告(gao)(gao)機廠家需要滿足(zu)客(ke)戶的定(ding)制化需求(qiu)，類似于增加4G模塊、熱敏打(da)印機(ji)、攝像(xiang)頭等(deng)，也有可能(neng)是外觀上的(de)變化。隨著個性化需求越(yue)來越(yue)明顯，大致上現在的(de)液(ye)晶廣告(gao)機(ji)都存在某一方(fang)面(mian)或(huo)者(zhe)多個方(fang)面(mian)的(de)定(ding)制需求。而廣告機廠家想(xiang)要在激烈的市場環境(jing)中得以長久的生存和(he)發展，一(yi)方面應(ying)該進(jin)行(xing)(xing)產(chan)(chan)品(pin)(pin)質量(liang)升級和(he)服務升級，另一(yi)方面應(ying)該進(jin)行(xing)(xing)產(chan)(chan)品(pin)(pin)研(yan)發，通過打造某一(yi)款產(chan)(chan)品(pin)(pin)形成(cheng)自己的競爭(zheng)壁壘和(he)產(chan)(chan)品(pin)(pin)規(gui)模經濟(ji)，從(cong)而形成(cheng)所(suo)謂的產(chan)(chan)品(pin)(pin)。
二、從平臺滲透(tou)
目前來說，廣告(gao)機廠家的(de)運營平臺無非就是搜(sou)索引擎、B2B等渠道，那么，在一個飽(bao)和(he)的(de)市(shi)場(chang)環境下，想要獲(huo)取(qu)更(geng)多(duo)的(de)市(shi)場(chang)份(fen)(fen)額，就不(bu)得(de)不(bu)要增加運營費用和(he)成本的(de)支出，為流(liu)量買單，獲(huo)取(qu)更(geng)多(duo)的(de)市(shi)場(chang)份(fen)(fen)額。
三、并購或收購
并購或(huo)收購是廣(guang)告機生產廠家達到一定(ding)的(de)規模之(zhi)后，通(tong)過(guo)并購或(huo)者收購五(wu)金(jin)廠等，形成自己的(de)縱(zong)向(xiang)一體化戰略優勢，通(tong)過(guo)一體化的(de)服務，快速、高效的(de)滿足客(ke)戶的(de)供貨需求，從而占領一定(ding)的(de)市場(chang)份額。
市(shi)場雖是殘酷(ku)的，但是我(wo)們(men)還(huan)是應該(gai)始終相信一句(ju)話(hua)：日拱一卒無有(you)盡，功不(bu)唐捐終入海。
達林小編-帥
