如今，市(shi)場競(jing)爭日漸(jian)激烈，隨著(zhu)近兩年來涌入了(le)越來越多(duo)的廣告機廠家，導致(zhi)商顯市(shi)場從藍海(hai)變(bian)成了(le)紅海(hai)。那么，2022年，在市場(chang)環境低迷的(de)情況下，廣告機(ji)廠(chang)家應該(gai)何去何從，未來的(de)發展方向又該(gai)如何呢？
一、從產品滲透
目前(qian)廣告機(ji)的種(zhong)類(lei)繁多，有常規系列(lie)和定(ding)制系列(lie)兩種(zhong)，常規系列(lie)一般是我們日常見到(dao)的立(li)式(shi)廣告機(ji)、壁掛廣告機(ji)等，而定(ding)制系列(lie)就涉及到(dao)廣告機(ji)廠家需要(yao)滿足(zu)客戶的定(ding)制化需求，類(lei)似(si)于增加4G模塊、熱敏打印機(ji)、攝像頭等，也有可(ke)能是外觀上的(de)變(bian)化。隨著個性化需求越來越明顯，大(da)致上現在的(de)液晶廣告機(ji)都存在某一方面或者多個方面的(de)定制需求。而廣告(gao)機廠家想要(yao)在激(ji)烈的(de)市場環境中得以長久的(de)生(sheng)存和發(fa)展(zhan)，一方面應該進行產(chan)品(pin)質量升級和服務升級，另一方面應該進行產(chan)品(pin)研發(fa)，通過打造某一款產(chan)品(pin)形(xing)成自己的(de)競(jing)爭壁壘和產(chan)品(pin)規模經濟，從而形(xing)成所謂(wei)的(de)產(chan)品(pin)。
二、從平臺(tai)滲透
目(mu)前來說，廣告機廠家的運營平臺無(wu)非就是搜索(suo)引擎、B2B等渠(qu)道，那么，在一個飽和(he)的(de)市場(chang)(chang)環境下(xia)，想要獲取(qu)更多(duo)的(de)市場(chang)(chang)份額，就不得不要增加運(yun)營費(fei)用和(he)成本(ben)的(de)支出，為流量買單，獲取(qu)更多(duo)的(de)市場(chang)(chang)份額。
三、并購或收購
并(bing)購(gou)或(huo)收購(gou)是(shi)廣告機(ji)生產廠家達到一(yi)(yi)定的(de)規模(mo)之后，通過并(bing)購(gou)或(huo)者收購(gou)五金廠等，形(xing)成自己的(de)縱向(xiang)一(yi)(yi)體化戰略優(you)勢，通過一(yi)(yi)體化的(de)服務(wu)，快速、高(gao)效的(de)滿足客戶的(de)供貨需求(qiu)，從而占領一(yi)(yi)定的(de)市場份額。
市場雖(sui)是殘酷的，但(dan)是我們還是應該始終相信(xin)一(yi)句(ju)話：日拱一(yi)卒無(wu)有盡，功不唐(tang)捐終入(ru)海。
達林小編-帥
