如今，市場(chang)競爭日(ri)漸(jian)激烈，隨著近(jin)兩年來(lai)涌入了(le)(le)越來(lai)越多(duo)的(de)廣告機廠家，導(dao)致商顯(xian)市場(chang)從藍海變成(cheng)了(le)(le)紅海。那(nei)么，2022年，在市場環境低(di)迷(mi)的情況下(xia)，廣告機廠家(jia)應該何(he)去何(he)從，未來的發展方向又該如何(he)呢(ni)？
一、從(cong)產品(pin)滲(shen)透
目前廣(guang)告(gao)機(ji)(ji)的(de)種類繁(fan)多，有常(chang)規(gui)系(xi)(xi)(xi)列(lie)和定(ding)(ding)(ding)制(zhi)系(xi)(xi)(xi)列(lie)兩(liang)種，常(chang)規(gui)系(xi)(xi)(xi)列(lie)一(yi)般是我(wo)們日(ri)常(chang)見到的(de)立式廣(guang)告(gao)機(ji)(ji)、壁掛(gua)廣(guang)告(gao)機(ji)(ji)等，而定(ding)(ding)(ding)制(zhi)系(xi)(xi)(xi)列(lie)就涉及到廣(guang)告(gao)機(ji)(ji)廠家需要滿足(zu)客(ke)戶的(de)定(ding)(ding)(ding)制(zhi)化(hua)需求，類似于(yu)增加(jia)4G模塊(kuai)、熱敏打(da)印機(ji)、攝像(xiang)頭等，也有可(ke)能是外觀(guan)上的(de)(de)變化。隨著(zhu)個性化需求越來越明顯，大致(zhi)上現在的(de)(de)液(ye)晶廣(guang)告(gao)機(ji)都存在某(mou)一方(fang)面(mian)或者(zhe)多個方(fang)面(mian)的(de)(de)定(ding)制需求。而廣(guang)告機廠家想要在激烈的市場環境中得(de)以長久的生存和(he)發展，一(yi)方(fang)面應(ying)(ying)該(gai)進(jin)行產品(pin)質量升級和(he)服務(wu)升級，另一(yi)方(fang)面應(ying)(ying)該(gai)進(jin)行產品(pin)研(yan)發，通過打造某一(yi)款(kuan)產品(pin)形成自己(ji)的競爭壁壘(lei)和(he)產品(pin)規模經(jing)濟，從而形成所(suo)謂(wei)的產品(pin)。
二、從平臺滲透
目前來說，廣告機廠(chang)家的(de)運營(ying)平臺(tai)無非就是搜索引擎、B2B等(deng)渠道(dao)，那(nei)么，在一個飽和的(de)市(shi)場環境下，想(xiang)要獲取更多的(de)市(shi)場份額，就不得不要增加運營費用和成本的(de)支出(chu)，為流量(liang)買單，獲取更多的(de)市(shi)場份額。
三、并購(gou)或(huo)收(shou)購(gou)
并購或(huo)收(shou)購是廣(guang)告機生(sheng)產廠家達到一(yi)(yi)定的規模之后，通(tong)過(guo)并購或(huo)者收(shou)購五金廠等，形成(cheng)自己的縱(zong)向一(yi)(yi)體化戰略優勢(shi)，通(tong)過(guo)一(yi)(yi)體化的服務，快速、高效的滿足客戶的供貨需求，從而(er)占領一(yi)(yi)定的市場份額。
市場雖是(shi)(shi)殘酷的，但是(shi)(shi)我們還是(shi)(shi)應該(gai)始終(zhong)相信一(yi)句話：日拱(gong)一(yi)卒(zu)無有盡，功不唐(tang)捐終(zhong)入海。
達林小編-帥
