如今，市(shi)場競爭日漸(jian)激烈，隨著近兩年來涌(yong)入了越來越多的廣告機廠家，導致商顯(xian)市(shi)場從藍海變(bian)成了紅海。那么，2022年，在(zai)市(shi)場環境低迷的情況下，廣告機(ji)廠家應(ying)該何去何從，未來的發展方向又(you)該如(ru)何呢？
一、從產品滲(shen)透
目前(qian)廣(guang)(guang)(guang)告(gao)(gao)機的種類(lei)繁多，有常規系(xi)(xi)(xi)列(lie)和定(ding)制(zhi)系(xi)(xi)(xi)列(lie)兩(liang)種，常規系(xi)(xi)(xi)列(lie)一(yi)般是(shi)我們日常見到(dao)的立式廣(guang)(guang)(guang)告(gao)(gao)機、壁掛廣(guang)(guang)(guang)告(gao)(gao)機等(deng)，而定(ding)制(zhi)系(xi)(xi)(xi)列(lie)就涉(she)及到(dao)廣(guang)(guang)(guang)告(gao)(gao)機廠家需要滿足客(ke)戶的定(ding)制(zhi)化需求，類(lei)似于增加4G模塊、熱敏打印(yin)機、攝像頭等，也有可能是外(wai)觀上的(de)(de)(de)變化。隨著個(ge)性(xing)化需求越(yue)來越(yue)明顯，大致上現在的(de)(de)(de)液晶廣告機都存在某一(yi)方面(mian)或(huo)者多個(ge)方面(mian)的(de)(de)(de)定(ding)制需求。而廣告機(ji)廠家想(xiang)要在激烈的(de)市場環境中得以長久的(de)生存和發展，一方面應該進行產(chan)品質量升級和服務升級，另一方面應該進行產(chan)品研(yan)發，通過打造某一款產(chan)品形成自己的(de)競爭壁壘和產(chan)品規模(mo)經濟(ji)，從而形成所謂(wei)的(de)產(chan)品。
二、從(cong)平(ping)臺滲透
目(mu)前來說，廣告(gao)機(ji)廠家(jia)的運營平臺無非就是搜索引擎、B2B等渠道，那(nei)么，在一個飽(bao)和的(de)市場(chang)環境(jing)下，想要獲取更多的(de)市場(chang)份額(e)，就不(bu)得不(bu)要增加運(yun)營費(fei)用和成本的(de)支出，為(wei)流量買(mai)單(dan)，獲取更多的(de)市場(chang)份額(e)。
三、并購或收購
并購(gou)或收購(gou)是廣告(gao)機生產廠家達(da)到一(yi)定(ding)的(de)(de)規模之后，通過并購(gou)或者收購(gou)五金廠等，形成自己的(de)(de)縱向一(yi)體化(hua)戰略優勢，通過一(yi)體化(hua)的(de)(de)服務(wu)，快(kuai)速、高效的(de)(de)滿足(zu)客(ke)戶的(de)(de)供貨需(xu)求，從(cong)而占領一(yi)定(ding)的(de)(de)市場份(fen)額。
市場雖是(shi)殘(can)酷(ku)的，但是(shi)我們還是(shi)應該(gai)始終(zhong)相信一句話(hua)：日拱一卒無有盡，功不唐捐終(zhong)入海(hai)。
達林小編-帥
