如(ru)今，市場(chang)競(jing)爭日漸激烈，隨著近兩年來涌入了越來越多的廣告機廠家，導致商顯(xian)市場(chang)從藍海(hai)變成了紅海(hai)。那么，2022年，在市場(chang)環境(jing)低迷的情況下，廣告機廠家(jia)應該(gai)何(he)(he)去(qu)何(he)(he)從，未來的發展方向又該(gai)如何(he)(he)呢(ni)？
一、從產(chan)品滲(shen)透
目(mu)前(qian)廣(guang)告(gao)機的種類繁多，有常(chang)規系(xi)列和定制(zhi)(zhi)系(xi)列兩種，常(chang)規系(xi)列一般(ban)是(shi)我們(men)日常(chang)見(jian)到的立(li)式(shi)廣(guang)告(gao)機、壁(bi)掛廣(guang)告(gao)機等，而定制(zhi)(zhi)系(xi)列就涉及到廣(guang)告(gao)機廠家需(xu)要滿足客戶(hu)的定制(zhi)(zhi)化需(xu)求，類似于(yu)增加4G模塊、熱敏打(da)印機(ji)、攝像(xiang)頭等，也有可能(neng)是外觀上的變化(hua)(hua)。隨著個性化(hua)(hua)需(xu)(xu)求越來越明(ming)顯，大致(zhi)上現在的液晶廣告機(ji)都存在某一方面或者多(duo)個方面的定制(zhi)需(xu)(xu)求。而廣告機廠家想要在激烈的(de)市場環境中得以長(chang)久的(de)生存和(he)發展，一方(fang)面(mian)應該進(jin)行(xing)產(chan)品質(zhi)量(liang)升級和(he)服務(wu)升級，另一方(fang)面(mian)應該進(jin)行(xing)產(chan)品研(yan)發，通過打造某一款產(chan)品形成自己的(de)競爭壁壘(lei)和(he)產(chan)品規模經(jing)濟，從而形成所謂的(de)產(chan)品。
二(er)、從平臺滲(shen)透
目前(qian)來說，廣告機廠家的運營平臺無非就是搜索引(yin)擎、B2B等渠道，那(nei)么，在一個飽和的(de)市(shi)場環境下，想要(yao)獲取更多的(de)市(shi)場份(fen)額，就不得不要(yao)增加運營費(fei)用和成本的(de)支出(chu)，為(wei)流量買單，獲取更多的(de)市(shi)場份(fen)額。
三、并購(gou)或收購(gou)
并購(gou)或收購(gou)是廣(guang)告機生產廠(chang)家(jia)達到一(yi)定的(de)規(gui)模(mo)之(zhi)后，通(tong)過并購(gou)或者收購(gou)五金廠(chang)等(deng)，形成自己的(de)縱向一(yi)體化戰略優勢，通(tong)過一(yi)體化的(de)服務，快速、高效的(de)滿(man)足客(ke)戶的(de)供貨需求，從而占領(ling)一(yi)定的(de)市場份額。
市場雖(sui)是殘酷的，但是我們還是應(ying)該始終相信(xin)一句話(hua)：日拱(gong)一卒(zu)無有盡，功不唐捐終入海。
達林小編-帥
